|
Подготовка к собеседованию аттестуемого сотрудника состоит в оценке собственной работы за истекший период (с использованием методов, предусмотренных аттестационной процедурой), составлении плана работы на следующий период, а также списка вопросов, которые он хотел бы задать своему руководителю. Личный план сотрудника. Одним из результатов аттестационного собеседования является утверждение личного плана сотрудника на следующий аттестационный период. Основное назначение плана — выработка «рецепта» для повышения эффективности работы сотрудника. Существует несколько форм таких планов, хотя наиболее распространенными (и взаимодополняющими) в настоящее время являются индивидуальный план развития и личные цели. Индивидуальный план развития (см. рис. 32) представляет собой самооценку сотрудника (применительно к занимаемой им должности), его видение того, как он мог бы улучшить результаты своей профессиональной деятельности и мероприятия, которые могли бы помочь ему в самосовершенствовании. Часто индивидуальный план содержит пункт о долгосрочном профессиональном развитии сотрудника, т. е. развитии его карьеры. Ф., И., О. Головкина Т.И. Должность: торговый представитель. Подразделение: отдел продаж. 1. Самооценка применительно к занимаемой должности а) Каковы Ваши сильные стороны? К числу своих сильных сторон я могу отнести следующие качества: 1. знание продукта; 2. умение устанавливать и поддерживать хорошие отношения с различными типами заказчиков; 3. коммуникабельность; 4. способность убеждать; 5. высокую мобильность. б) В чем Вам нужно совершенствоваться? Мне нужно совершенствоваться в области анализа рынка, развития аналитических навыков, работы с новыми заказчиками. 2. План совершенствования а) Каким образом Вы могли бы улучшить свои результаты в данных областях? Необходимо больше времени уделять поездкам по закрепленной за мной территории, анализу справочной литературы, посещению выставок и конференций. б) Какое обучение могло бы Вам в этом помочь? Курс по исследованию рынка и семинар по методам принятия решений. Рис. 32. Индивидуальный план развития Личные цели (индивидуальный план) — это ограниченный набор ключевых для сотрудника задач на аттестационный период. Установление личных целей является элементом системы управления посредством установки целей (МВО в английском сокращении), подробно рассматриваемой в следующем параграфе. Включаемые в личный план цели должны быть конкретными, поддающимися измерению, напряженными и связанными с задачами, стоящими перед организацией в целом и подразделением, в котором работает сотрудник. Для того, чтобы достичь этого, цели, намеченные работником, обсуждаются им с руководителем. Результатом такого обсуждения является согласованный личный план сотрудника, которым он руководствуется в течение аттестационного периода. — 132 —
|