Экономика и социология труда

Страница: 1 ... 949596979899100101102103104 ... 310

Сейчас многие наши предприятия, организуя оплату труда на основе тарифной системы и оставив лица самые необходимые премиальные положения, до очередного пересмотра тарифной ставки первого разряда распределяют средства, предназначенные на оплату труда, ежемесячно приказом руководителя между работниками с использованием коэффициента пересчета этой суммы на фонд оплаты труда, образованный на основе установленных ранее тарифных


Таблица 5.1

Пример распределения коллективного заработка в бригаде

ФИО и табельный номер

Разряд рабочего

Часовая тарифная ставка, руб/час

.Отработанное время, час

Тарифный заработок

(гр. 3 ? гр. 4), руб.

Вариант 1 (без КТУ)

(гр. 5 ? К1)

КТУ

Приведенный заработок

(гр. 5 ? гр. 7), руб.

Вариант 2 (премия и приработок по КТУ)

Вариант 3 (по КТУ распределяется весь заработок) (гр. 8 ? К3), руб.

Вариант 4 (с применением минимума заработной платы) (гр.8 ? К4), руб.

Премия и приработок (гр. 8 ? К2), руб.

Вся заработная плата

(гр. 5 + гр. 9), руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

5

360

143

51 480

142 754

1,1

56 628

110 008

161 488

172 048

182 671

2

4

320

143

45 760

126 893

1

45 760

88 895

134 655

139 029

147 613

3

5

360

135

48 600

134 769

1

48 600

94 412

143 012

147 658

156 774

4

2

240

127

30 480

84 522

1

30 480

59 212

89 692

92 905

98 322

5

3

280

143

40 040

111 032

0,4

16 016

31 113

71 153

48 660

14 620

Итого

216 360

600 000

197 484

383 640

600 000

600 000

600 000


ставок. Заработок каждого работника определяется умножением базовой величины его заработной платы с надбавками и доплатами на полученный коэффициент.

Наряду с традиционными формами и системами заработной платы находят применение нетрадиционные системы оплаты труда, например бестарифная система оплаты труда. Помимо этого существуют различные варианты нетрадиционных систем, особенно для оплати труда руководителей и специалистов, например, система, основанная на “плавающих окладах”. Ее суть заключается в том, что по результатам работы данного месяца в следующем месяце для специалистов о разуются новые должностные оклады. Размер окладов повышаете (понижается) за каждый процент роста (снижения) производительности труда на обслуживаемом участке при условии выполнения планового задания по выпуску продукции.

Пример. По итогам аттестации специалисту установили оклад в размере 1500 руб. Возглавляемый им коллектив в отчетном квартале выполнил план по выпуску продукция на 100%, а по росту производительности — на 120%. В этом случае, исходя из установленного норматива (1% оклада за 1% роста показателя), работник получит дополнительно 300 руб. и его основной оклад составит 1800 руб.

— 99 —
Страница: 1 ... 949596979899100101102103104 ... 310