Практикум по гендерной психологии

Страница: 1 ... 222223224225226227228229230231232 ... 337

Общительность, очень важная сама по себе, выступает, однако, и аспектом более общего личностного качества — социабельности. Это способность, состоящая в умении строить межличностные от­ношения, а также в потребности к установлению широких соци­альных контактов. Важность этой способности для руководителя определяется тем, что она лежит в основе коммуникативной и орга­низационной функций.

Рассмотренные качества и характеристики, являясь, безусловно, важными для обеспечения эффективности управленческой деятель­ности, в то же время не исчерпывают собой всего перечня качеств и способностей, необходимых для нее. Можно привести следующий набор таких качеств[18]:

А. Концептуальные способности и стандарты поведения

1. Широта взглядов, глобальный подход.

2. Долгосрочное предвидение и гибкость.

3. Энергичность, инициативность и решительность, в том числе и в условиях риска.

4. Упорная работа и непрерывная учеба.

Б. Личностные качества

1. Умение четко формулировать цели и установки.

2. Готовность выслушивать мнения других.

3. Беспристрастность, бескорыстие и лояльность.

4. Способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций.

5. Личное обаяние.

6. Способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу в нем.

7. Здоровье.

Характеристика основных стилей

Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными

Стиль руководства

Авторитарный (автократичный)

Демократичный

Либеральный

Приемы приня­тия решений

Единолично решает вопросы

Перед принятием решения советуется с подчиненными

Ждет указаний от ру­ководства или реше­ния совещания

Способ доведе­ния решения до исполнителей

Приказывает, распоряжается

Предлагает, просит

Просит, упрашивает

Распределение ответственности

Берет на себя или пе­рекладывает на под­чиненных

Распределяет ответ­ственность в соответ­ствии с переданными полномочиями

Снимает с себя вся­кую ответственность

Отношение к инициативе

Подавляет полностью

Поощряет, использует в интересах дела

Отдает инициативу в

руки подчиненных

Отношение к подбору кадров

Боится квалифициро­ванных работников

Подбирает деловых, грамотных работников

Подбором кадров не занимается

Отношение к не­достаткам собст­венных знаний

Все знает, все умеет

— 227 —
Страница: 1 ... 222223224225226227228229230231232 ... 337