|
Лидерство в малых группах (личность лидера, са-мокатегоризация и лидерство, групповые фсшшв* ны и лидерство) • Лидерство в больших группах (имидж, харизма, мотивация, личностные и по веденческие черты, видение и типы политических лидеров, ситуационный аспект харижы) .')той главой завершается первая часть настоящей книги, посвященная проблематике лидерства как собственно психологического (или, точнее, социально-психологического) по сноси природе феномена. Были рассмотрены его структурно-динамические и содержательные (имея в виду механизмы) характеристики. 11ричем в аналитических целях обсуждение фокусировшкх'ь пре-ммущественно на самом феномене, лишь по необходимости вы-ходя за рамки относящихся к нему вопросов. В реальности, однако, лидерство не существует само но себе, автономно от группового процесса. Являясь, как мы видели, продуктом группового взаимодействия, оно теснейшим образом связано с целым рядом других феноменом, процессов и обстоятельств групповой жизни. На некоторых наиболее интересных проявлениях такого рода связи в раанмх но величине социальных группах мы и остановимся и носледукмцих разделах главы. 4.1. Лидерство в малых группах Свой анализ я начну с малых групп, этого чрезвычайно популярного объекта социально-психологического исследования | Кричевский и Дубовская, 2001]. Какие же аспекты лидерст-ма в малых группах будут рассмотрены далее? Прежде всего 124
речь пойдет о его личностном аспекте, т. е. о связи лидерской роли с личностью ее исполнителя. Личность лидера. Замечу, что этот аспект в той или иной степени уже затрагивался выше при рассмотрении детерминантов ролевой дифференциации лидерства (см. 2.3), механизмов выдвижения в позицию лидера (см. 3.1), а также в кратком историческом очерке релевантных обсуждаемой тематике исследований (см. 3.1). Тем не менее в свете современных разработок данного вопроса целесообразно, на мой взгляд, вернуться к нему специально. Напомню, что длительные и не во всем удачные попытки выявить сколько-нибудь однозначные корреляции между характеристиками личности (в первую очередь ее чертами) и лидерством способствовали любопытному переосмыслению проблемы, суть которого состояла в следующем. Усилившийся акцент на перцепции последователей, характерный, как мы видели в 3.1.2, для сторонников «имплицитной теории» лидерства, привел, по мнению специалистов [Но11апс1ег & Ойег-тап, 1990], к весьма неожиданному сдвигу в подходе к анализу проблемы личностной детерминации лидерства. От черт лидера акцент в попытках ее понимания фактически сместился к атрибуциям последователей. Подобный взгляд на проблему отражает, как отмечалось в 3.1.2, точку зрения некоторых ведущих ее разработчиков, в частности Р. Лорда и его сотрудников [Ього1 е! а1., 2001] — 71 —
|