|
( ' тоит заметить, что приведенные выше данные перекликают-( я с обсуждавшимися в 6.1 материалами гораздо более позднего исследования [Konrad et al., 2001] по выяснению рабочих предпочтений менеджеров. В нем, напомню, было установлено, что управленческие предпочтения японцев и американцев ж тьма близки между собой, отражая черты бизнес-культуры и стиле «экшен». По видимому, несмотря на все культурные |ы.)личия, специфика реализуемой деятельности (в которой, ммечу, чрезвычайно важен быстрый и эффективный результат) также накладывает отпечаток на поведение менедже-|м|ц. Другое дело, что поведение в стиле «экшен», актуализирующее мотив достижения успеха, вполне возможно, будет нести на себе культурные «следы». 276
Аналогичные по смыслу данные были получены в 1990-е годы в межкультурном исследовании успешных и эффективных менеджеров (суть различия между ними рассматривалась, напомню, в 5.1), проведенном в России и США [Luthans et al, 1993]. При этом замечу, что, согласно классификации Р. Льюиса [1999], Россия располагается ближе к полюсу полиактивных деловых культур. Тем не менее было установлено, что в обеих странах успешные менеджеры затрачивают гораздо больше времени на реализацию действий по развертыванию сети отношений сотрудничества, а именно: налаживают внутриорганизационные связи, предпринимают разного рода выгодные для себя в рамках организации «дипломатические шаги», устанавливают контакты с нужными людьми, находящимися за пределами организации. Эффективные же менеджеры обеих стран наибольшую часть времени затрачивают на руководство людьми, управление конфликтом, обмен информацией и работу с документами. Из негативной практики менеджмента. Кстати сказать, по результатам этого исследования учеными [Luthans et al., 1993] был сделан любопытный (и, на мой взгляд, довольно неожиданный, во всяком случае для американской реальности) вывод о том, что очень часто организации не вознаграждают должным образом (в частности, путем продвижения на более высокие и престижные должности) эффективных менеджеров за действия, чрезвычайно важные для достижения организационного успеха. Нередко (знакомая по российской действительности картина) более успешную карьеру делают люди, преуспевающие скорее в налаживании сети отношений сотрудничества, нежели в решении сугубо управленческих задач. — 169 —
|