|
\1. Холландер [Hollander, 1992] также не находит различий и эффективности между мужчинами и женщинами, отмечая, что путь к достижению властной легитимности начинается для женщин с преодоления множества препятствий. IS. Басе [Bass, 1990], хотя и приводит некоторые данные и пользу того, что мужчины-руководители оцениваются по эф= фективности несколько выше женщин-руководителей, тем не менее относит это на счет ошибок оценщиков и стереотинитрованных ожиданий. Аналогичных взглядов в целом придерживается и известная исследовательница тендерной проблематики Э. Игли [Eagly & ( arli, 2003; Eagly et al., 1995], делая при этом ряд существен них, на мой взгляд, уточнений. Они основываются на данных упоминавшейся в 4.1 процедуры метаанализа, которым Э. Иг пи активно пользуется в своих работах. И частности, ею с сотрудниками [Eagly et al., 1995] был про-пелен метаанализ 96 лабораторных и полевых исследований i рупп и организаций разного профиля по обсуждаемой проблематике, позволивший получить ряд интересных данных относительно условий, в большей мере благоприятствующих руководителям того или другого пола. К числу таких условий ученые отнесли: конгруэнтность роли руководителя в/о ген-верным особенностям, тип организации и управленческий уровень. Остановимся несколько подробнее на их связи с эффек-i нвностью руководства. 196
Конгруэнтность роли руководителя его гендерным особенностям и эффективность руководства. Исследователи считают это условие основным. Показано, что мужчины эффективнее женщин в руководящих ролях, описываемых в более маскулинных значениях, т. е. связанных с наличием умений делового характера (имеются в виду умения управлять людьми и контролировать их). Женщины же эффективнее мужчин в ролях, описываемых в менее маскулинных значениях, т. е. связанных с наличием умений интерперсонального характера (имеются в виду умения сотрудничать и ладить с другими людьми). В целом же, по заключению исследователей, руководители каждого пола наиболее эффективны, когда реализуют управленческие роли, конгруэнтные их тендерному типу. Основываясь на этих данных, авторы высказывают любопытную мысль о том, что фактически гендерная конгруэнтность трансформируется в лидерскую (имеется в виду организационное лидерство, т. е., напомню, руководство) эффективность. Впрочем, небезынтересны и некоторые более поздние соображения Э. Игли относительно гендерно-ролевой конгруэнтности, приводимые ниже в специальном отступлении. — 119 —
|