Если вы набрали 15—19 баллов, то вы, несомненно, обладаете чувством ответственности и долга. Но вам важно быть уверенным, что от вас никто не потребует больше того, что вы можете сделать. Иногда вы бываете излишне пассивными — чтобы кто-либо из окружающих не оценил ваше желание действовать как попытку взять на себя бразды правления и полную ответственность за происходящее. Опасаясь этого, вы иногда сдерживаете желание что-нибудь сделать, в то время как ваша природная активность и работоспособность вполне позволяют вам принимать ответственные решения и доводить начатые дела до конца. Если вы набрали меньше 14 баллов, то вы человек, склонный к спонтанным — а иногда и непоследовательным — решениям. Часто вы не задумываетесь о том, что от вас как от сотрудника ожидают ответственных решений-хотя бы потому, что вам платят деньги. Ваша неточность и необязательность могут привести к конфликту с начальством. Излишне легковесное отношение к своим обязанностям, а может, и к жизни в целом, не доставляет вам неприятностей только потому, что вы пока ни разу не сталкивались с серьезными требованиями шефа, сотрудников или близких. То, что вам необходимо, — это представить, как приятно вовремя сделать все, что запланировано, показать себе и другим, что вы способны быть ответственным человеком и принимать волевые, ответственные решения. Подписные индексы по каталогу Роспечати: 72035, 70855, 71852 267 В. А. Розанова Глава 2. Эффективность и конкурентоспособность современных организаций 2.1 Характер организационных изменений и его диагностика 2.2. Человеческий фактор в управлении 2.3 Эффективность современной организации 2.4. Конкурентоспособность современной организации 2.5. Роль и место японских организаций в системе мировой экономики 2 6. Роль психологических факторов в конкурентоспособности современных организаций Приложение 1 Краткое содержание главы 1. Рациональное использование человеческих ресурсов является основным фактором в эффективной деятельности организаций 2. Эффективно действующая организация находится постоянно в состоянии динамического равновесия. 3. Менеджеры и персонал препятствуют возможным организационным изменениям. 4. Эффективность и конкурентоспособность организации — вза- имосвязанные понятия. 5. Увеличение конкурентоспособности требует применения но- вых методов управления. Ключевые слова Организация, решение, человеческий фактор. 268 Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" Часть IV. Глава 2. Эффективность и конкурентоспособность — 196 —
|