Психология управления

Страница: 1 ... 191192193194195196197198199200201 ... 260

Если вы набрали 15—19 баллов, то вы, несомненно, обладаете чувством ответственности и долга. Но вам важно быть уверенным, что от вас никто не потребует больше того, что вы можете сделать. Иногда вы бываете излишне пассивными — чтобы кто-либо из окружающих не оценил ваше желание действовать как попытку взять на себя бразды правления и полную ответственность за происходящее. Опасаясь этого, вы иногда сдерживаете желание что-нибудь сделать, в то время как ваша природная активность и работоспособность вполне позволяют вам принимать ответственные решения и доводить начатые дела до конца.

Если вы набрали меньше 14 баллов, то вы человек, склонный к спонтанным — а иногда и непоследовательным — решениям. Часто вы не задумываетесь о том, что от вас как от сотрудника ожидают ответственных решений-хотя бы потому, что вам платят деньги. Ваша неточность и необязательность могут привести к конфликту с начальством. Излишне легковесное отношение к своим обязанностям, а может, и к жизни в целом, не доставляет вам неприятностей только потому, что вы пока ни разу не сталкивались с серьезными требованиями шефа, сотрудников или близких. То, что вам необходимо, — это представить, как приятно вовремя сделать все, что запланировано, показать себе и другим, что вы способны быть ответственным человеком и принимать волевые, ответственные решения.

Подписные индексы по каталогу Роспечати: 72035, 70855, 71852

267


В. А. Розанова

Глава 2. Эффективность и конкурентоспособность современных организаций

2.1 Характер организационных изменений и его диагностика

2.2. Человеческий фактор в управлении

2.3 Эффективность современной организации

2.4. Конкурентоспособность современной организации

2.5. Роль и место японских организаций в системе мировой экономики

2 6. Роль психологических факторов в конкурентоспособности современных организаций Приложение 1

Краткое содержание главы

1. Рациональное использование человеческих ресурсов является основным фактором в эффективной деятельности организаций

2. Эффективно действующая организация находится постоянно в

состоянии динамического равновесия.

3. Менеджеры и персонал препятствуют возможным организационным изменениям.

4. Эффективность и конкурентоспособность организации — вза-

имосвязанные понятия.

5. Увеличение конкурентоспособности требует применения но-

вых методов управления.

Ключевые слова

Организация, решение, человеческий фактор.

268

Библиотека журнала "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"


Часть IV. Глава 2. Эффективность и конкурентоспособность

— 196 —
Страница: 1 ... 191192193194195196197198199200201 ... 260