Управление продажами

Страница: 1 ... 3031323334353637383940 ... 173

Как составить описание вакансии?

Для этого вам необходимо составить четкие и понятные требования к претендентам и описать предлагаемые условия работы. Чтобы не тратить зря ни свое, ни чужое время, при составлении требований при­держивайтесь следующих двух правил:

  • разделите требования на обязательные и желательные;
  • проверьте, чтобы хотя бы половина сотрудников, работающих сей­
    час на аналогичных должностях в вашей или аналогичной ком­
    паниях, удовлетворяли этим требованиям.

И не забудьте предложить хорошие условия оплаты и желательно достойный социальный пакет. Менеджеры по продажам, как никто, любят зарабатывать деньги.

Информация к размышлению

Какие объявления никогда не вызовут интереса у хорошего менедже­ра и почему?

  • Предлагается слишком высокий уровень зарплаты — похоже на
    МЛМ, что, к сожалению, в России ассоциируется с «втюхиванием»
    некачественного товара.
  • Предлагается слишком низкий уровень зарплаты — слишком велик
    риск в случае неуспеха. Хороший менеджер больше всего ие хочет
    лишний раз рисковать — его работа и так сплошной риск.
  • Не требуется опыт работы — значит, и оплата будет на уровне не­
    квалифицированного персонала.
  • Слишком размыто описание вакансии — если работодатель не по­
    нимает, за что он хочет платить деньги, можно быть уверенным, что
    много платить он не планирует.

48____________________________________________Управление продажами

Перед составлением описания вакансии вам также придется отве­тить себе на несколько важных вопросов, не имеющих однозначного ответа.

  1. Необходимо ли наличие опыта работы в вашей отрасли? В по­
    следнее время кадровые агентства переманивают все больше ква­
    лифицированных сотрудников из одной отрасли в другую. Ут­
    верждается, что сотрудник из другой отрасли часто привносит в
    новую компанию свежие методы работы и может быстро адапти­
    роваться к незнакомой среде. Правильно это или нет, однозначно
    сказать нельзя, но, возможно, последняя глава книги поможет час­
    тично ответить на этот вопрос.
  2. Необходимо ли высшее образование? Скорее да, чем нет, хотя
    все сильно зависит от того, что вы продаете. В любом случае мож­
    но точно утверждать, что наличие высшего образования расши­
    ряет кругозор человека, а это помогает легче находить общий язык
    с разными клиентами. Однако сотрудник с высшим образовани­
    ем при прочих равных условиях будет «стоить» больше.
  3. Стоит ли брать на работу неопытных сотрудников и самим «ра­
    стить» из них продавцов? Если вам необходимы быстрые резуль­
    таты, то вряд ли, так как отдача от неопытных сотрудников будет
    не быстрой. С другой стороны, неопытный сотрудник, скорее все­
    го, будет значительно более лоялен компании, чем опытный про­
    давец, и его «стоимость», естественно, ниже.

Информация к размышлению

— 35 —
Страница: 1 ... 3031323334353637383940 ... 173