|
– Я не могу вот так с бухты-барахты объявлять Бейбаклушкиным обо всем… – Время было. Не катит, попробуйте что-нибудь еще. – Мне надо подготовиться, это должно пройти грамотно. – Чего вам не хватает для того, чтобы грамотно? – Где бумага? Где распределение функций и обязанностей? – Президент пошел в атаку. – Распределение функций готово, какая бумага вас еще интересует? – Такая бумага, где все написано! – Боже, какая неожиданность! И как же эта бумага будет называться? – принялась ерничать Пионерогероева, чем вызвала немедленную реакцию президента. – Ты со мной так не разговаривай! Будет такая бумага – будет разделение, объявим обо всем. – Я сделаю такой документ. Этого будет достаточно? – Да, – буркнул Безбашнев и скрылся, захлопнув за собой дверь. Вечером того же дня под изумленными взглядами самых лояльных своих сотрудников – уцелевшего ядра проекта – Пионерогероева вывела на экран монитора крупные строчки. Меморандум о предварительных договоренностях участников корпоративного проекта „Безбашнев. Маэстро. Хайтек“ (проект) Ключевые участники указанного корпоративного проекта, приступая к его запуску, одобряют и однозначно принимают нижеследующие основные моменты проекта. Название проекта. „Интерьерное декорирование. Безбашнев“. Краткое название проекта. БМХ. Комментарии. Данный документ является обязательным начальным соглашением между участниками проекта, позволяющим создать основу для его старта, предоставить возможность участникам принять осознанное решение о роли и степени участия в проекте, минимизировать риски, сняв возможные недопонимания. Меморандум не подменяет официальных документов по инициированию проекта. Письменное одобрение данного документа является необходимым условием официального старта проекта – подготовки служебной записки об инициировании и защиты проекта. I. Целевые показатели, результаты и сроки проекта. Цель проекта. Выход продукта под бренчем „Безбашнев“ на целевые секторы рынка. 1. Содержательный аспект: профурсетингово-ориентированная структура организации; разработка, вывод на рынок и капитализация бренча, формирование и наполнение полной (первой) интерьерной коллекции в глине, формирование и развитие бродажной структуры по целевым сегментам рынка. 2. Управленческий аспект: разработка и ввод в деятельность 7 элементов бизнес-системы („ВBS“) для направлений: управление развитием; интегрированный профурсетинг (бренчинг; реклама, PRфорс; выставочная деятельность); бродажи (корпоративные и VIP– бродажи; розничные и интернет-бродажи); артикулярное развитие и формирование коллекций; фигистика (оптимизация процессов планирования, учета и движения продукции); управление финансами (управленческий просчет; внутренний вынудит; бюджетирование); произволственная деятельность. — 103 —
|