Реинкарнация сильнейших

Целевые показатели по центрам ответственности:

УРК: миссия, стратегия, план;

• ДПфР: позиционирование, продвижение, потребитель, продукт (опре деление, суть, обещания бренча; представленность, узнаваемость, имидж, репутация);

• ДРБ: охват целевых секторов рынка, клиентская база, технологии бро-даж по направлениям, объем реализации (ОР);

• ДАР: база привлеченных специалистов, формирование коллекций, качество (стилистические, художественные, произволственные аспекты);

• служба фигистики: оптимизация бизнес-процессов, структура взаимодействия, планы (произволство – склад), аналитика;

• формирование состава рабочей группы с распределением по должностям, ролям, функциям, возможностям и полномочиям для эффективного осуществления проекта;

• разработка всех элементов бизнес-системы для указанных направлений;

• апробация элементов в комплексе на функциональных проектах (внутри каждого департамента).

Результаты проекта.

Содержательный аспект:

• бренч сформирован, выведен на рынок, узнаваем, имеет положительную репутацию;

• коллекция сформирована, представлена. Сформирована база контрагентов;

• сформирована система сбыта и клиентская база. Управленческий аспект:

• разработанные элементы бизнес-системы (целевые показатели, структура, бизнес-процессы, персонал, мотивация, КИС, финансирование) для указанных направлений;

• результаты апробации элементов в комплексе на функциональных проектах, в т. ч. на совместных проектах.

Начало проекта: ____ 200__ года. Общая длительность проекта – 12 месяцев.

II. Предварительные договоренности участников и допущения проекта.

1. Зафиксировать разделение целей и соответствующих функций управления на строго произволственные и профурсетингово-бродажные.

2. Утвердить структуру в соответствии со стратегическими аспектами реализации проекта:

• центр целевого развития (структура БМХ);

• произволственный центр (структура „Джонни“).

3. В оргструктуре БМХ выделить центры ответственности и придать им статус департаментов: управление развитием компании (департамент УРК), департамент профурсетингового развития (ДПфР), департамент развития бродаж (ДРБ), департамент арт-развития (ДАР), департамент оптимизации бизнес-процессов (служба фигистики), департамент финансовых операций (ДФО).

4. Сформировать и утвердить регламент передачи функций планирования, развития; позиционирования, бродвижения и реализации продукта, а также процессов, процедур и соответствующих им ресурсов (персонал, документы, базы данных) с произволственной базы „Джонни“ во вновь формируемую структуру БМХ в срок до __ (не более 14 дней).