Что такое психотерапия

Еще до консультаций с Эриксоном я осознавал, что при всем моем опыте я знаком лишь с индивидуальным и исследовательским применением гипноза. При­менение гипноза с целью изменить кого-то было совершенно другим. Именно по­этому я решил консультироваться у Эриксона по поводу моих случаев.

Некоторое время я занимался психотерапевтическими исследованиями, в част­ности изучал работу Эриксона и знал о его необычайном умении гипнотизировать. В то время и Эриксон, и многие другие обучали терапевтов на семинарах исклю­чительно по выходным. Фрейд был против гипноза и обладая достаточным влия­нием для того, чтобы предотвратить его преподавание. Было нелегко найти кон­сультанта по гипнозу, и мне повезло, что моим учителем был Эриксон с его спе­цифическим подходом к терапии. Я начал консультироваться с ним; многие из наших бесед я записал в книге «Беседы с Эриксоном»1. Много лет подряд раз в год я приезжал к нему на неделю. Когда я начинал, моя проблема была не в том, что моя терапия не была успешной. Я изменял клиентов, но я не знал, каким обра­зом. Следовательно, я не был уверен, что смогу повторить свой успех. В беседах с Эриксоном я учился давать названия некоторым своим действиям. Например, я излечил женщину от сильнейших головных болей, но не знал, как я этого добил­ся. Разговаривая с Эриксоном, я осознал, что я вел учет ее головным болям и сти­мулировал их, и это можно было расценивать как парадоксальную технику. В те­чение многих лет Эриксон оказывал большое влияние на мою терапевтическую технику и на мой стиль преподавания.

Вот несколько положений, которым Эриксон обучил меня: во всех своих су-первизорских беседах Эриксон учил, что людей можно изменить и вылечить. Деже самые тяжелые и сложные случаи поддаются изменению. Я напомнил ему о жен­щине, с которой он некоторое время работал и не добился особого успеха, и он гневно ответил: «Эта женщина все еще наносит мне поражение». Для него было совершенно ясно, что работа терапевта заключается в изменении людей, и вина за неудачу лежит на терапевте. Он редко передавал своих клиентов другим, ему ме­шало сделать это чувство ответственности. Иногда он рассказывал о клиентах, от которых отказался. Я вспоминаю один случай с молодым человеком, от которого

1 Haley, J. (1985). Conversations with Enckson (3 vols.). New York: Norton

Эриксон как супервизор 41

Эриксон отказался, сказав ему, что не может добиться успеха, поскольку страшно раздражается на него. Для Эриксона это была редкость. Он не обвинял в этом молодого человека, но взял ответственность за неудачу на себя. Именно такое от­ношение Эриксона заставило меня говорить моим подопечным: «Я хочу, чтобы вы продолжали работать с клиентом, пока он не вылечится или пока вам не стукнет 80, независимо от того, какое событие настанет первым». Часто клиенты меняют­ся, если верят, что терапевт никогда не откажется от них.