Типы личности

Спикер в роли руководителя имеет следующие склонности: он любит хвастать и давать пустые обещания, например, он может солгать и слишком много наобещать при устройстве подчинённого на работу или своему партнёру в бизнесе, поэтому к подобным обещаниям нужно относиться с большой долей скептицизма и в договоре о сотрудничестве партнёр спикера должен предусмотреть санкции за срыв условий договора по вине спикера. Обещаниям спикера и психолога нельзя верить, и не следует давать им денег в долг. Жизненный принцип спикера состоит в следующем: «На мой век дураков хватит!». Или как сказал президент Белоруссии спикер Лукашенко: «Долги отдают только трусы!». Спикер имеет многочисленные знакомства в вышестоящих инстанциях и повсюду, это обстоятельство является главным козырем спикера в административной карьере, в подборе персонала, при установлении деловых связей, в организации научных конференций, в организации снабжения и сбыта продукции, в процессе поиска спонсоров для учебного заведения или для издания научного сборника. В бизнесе он склонен к мошенничеству и вымогательству. Он часто имеет знакомства и связи в преступном мире, так как он часто очень неразборчив в связях и средствах достижения цели. Он способен обманывать партнёров с большой наглостью и без всяких извинений. Спикер не дорожит старой дружбой и легко заводит новых друзей. Подчинённые повинуются спикеру без напряжения и протеста, так как видят в нём прирождённого лидера.

Теоретик при исполнении роли руководителя имеет склонность превратить оперативное совещание заместителей в лекцию, он пытается изображать из себя педагога, вместо того, чтобы давать ясные приказы и делать категоричные замечания в их адрес по поводу качества исполнения своих приказов. Именно в стиле лекции проводил оперативные совещания мэр Петербурга теоретик А.Собчак, что вызывало справедливые насмешки в его адрес со стороны мэра Москвы спикера Ю.Лужкова. Теоретик совершенно не интересуется жизнью и биографией своих подчинённых, даже не знает их имён, находится не в курсе цен, слухов и характера отношений между окружающими людьми в организации. Он не склонен заводить новых друзей и с трудом идёт на контакт с незнакомыми людьми. Он считает бухгалтерскую отчётность и педагогическую методику слишком скучной рутиной.

Вывод состоит в том, что самый лучший руководитель – это спикер, руководитель второго сорта – это техник, руководитель третьего сорта – это психолог, руководитель четвёртого сорта – это теоретик. Одним словом, теоретик – это не начальник. В административной или в коммерческой карьере спикер имеет много взлётов и падений. Техник продвигается вверх по административной лестнице медленно и верно. Психолог продвигается вверх за счёт большого мастерства в закулисной борьбе, но, попав из заместителей в руководители, он обнаруживает свою полную несостоятельность и его ждёт полный провал в карьере руководителя, после которого уже невозможно подняться, примером такого провала служит печальный конец карьеры таких психологов, как Нерон, Калигула, Борис Годунов, Гитлер. Причина такого печального финала состоит в том, что – психолог в роли руководителя имеет склонность впадать в две крайности - в попустительский или в тиранический стили управления людьми. Спикер лучше других типов личности подходит на роль бизнесмена, а техник – на роль чиновника, завхоза или администратора. Недостатком техника является некомпетентность в вопросах психологии, поэтому он способен совершать ошибки при подборе кадров. Техник предпочитает выбирать исполнительных подчинённых, а нерадивых увольняет без малейшего сожаления, как будто выбрасывает использованную вещь, то есть в отношениях с подчинёнными он является холодным и беспощадным. В карьере спикера много суматохи и непродуманных на долгую перспективу решений. Спикер имеет склонность к алкоголизму, по этой причине у него может наступить полный крах в карьере. Например, первый президент России великий реформатор спикер Б.Ельцин имел такую пагубную привычку, что иногда приводило к казусам на официальных приёмах, когда пьяный Ельцин дирижировал оркестром или не выходил из самолёта навстречу официальной делегации. Другой великий реформатор - спикер Пётр 1 тоже имел эту пагубную привычку. Например, после Полтавской битвы он устроил пир на всю ночь и только утром отправил кавалерию в погоню за отступающими шведами, по этой причине погоня догнала шведов только через три дня у переправы через Днепр, но Карлу 12 и гетману Мазепе удалось ускользнуть и скрыться в Турции. Спикеры пытаются лечиться от этой пагубной привычки, но имеют мало шансов на выздоровление, причиной этого обстоятельства является их образ жизни, где алкоголь включён в ритуал общения спикера с многочисленными друзьями. Алкоголизм – это профессиональная болезнь спикера. Спикер умеет поддерживать оптимальный уровень строгости социального контроля и избегает впадать в крайности – в попустительский или тиранический стиль управления людьми. В большинстве наблюдаемых нами случаев руководителями на практике являются спикеры и техники, психологи бывают руководителями очень редко, теоретики попадают в руководящее кресло ещё реже и быстро его теряют, как бывший премьер-министр теоретик Гайдар и бывший губернатор теоретик Собчак.