|
7. Результаты работы ценит выше сложившихся человеческих отношений. 8. Отношение к этическим нормам: считает, что управленческие решения обязательно должны опираться на принятые правила игры. 9. Мотивы: намерения самые хорошие, однако то, как принятые решения отразятся на других, в расчет не принимает. 10. Цель: прибыль в рамках закона. 11. Отношение к закону: предпочитает строгое следование установленным законодательным нормам. 12. Стратегия: полная свобода управления в рамках закона. 6. Энтузиаст (ESFJ) – руководитель-компаньонКомпаньон хорошо работает в атмосфере сплоченного коллектива, поэтому стремится создать на рабочем месте атмосферу сотрудничества, поддерживает со всеми дружеские отношения. Он склонен отождествлять себя с организацией, остро переживает ее неудачи и всегда радуется успехам. В случае психологической уязвимости, неуверенности в себе старается найти в структуре коллектива место, которое обеспечивало бы безопасность. Более сильные и уверенные в себе личности проявляют ярко выраженное стремление к доминированию, но и при этом поддерживают хорошие взаимоотношения с подчиненными. Такие руководители обладают способностью быстро принимать решения. Берутся за работу засучив рукава, без промедления, побуждая к этому и подчиненных. Могут самостоятельно, без команды свыше, взяться за самую рутинную работу, если считают, что это нужно. Они незаменимы при разгребании завалов. Энтузиаст энергичен, но в условиях жесткой конкуренции не выдерживает гонки. Ему не хватает видения перспективы, он утопает в мелочах. Опасаясь что-то упустить из виду, бывает суетлив. Несмотря на свой компанейский характер, предпочитает, чтобы его указания и просьбы выполнялись без обсуждения, иначе возможны конфликтные ситуации. С начальством осторожен, хотя в критических ситуациях способен пойти на обострение. Уважает людей самостоятельных, способных отстоять свою точку зрения, проявить характер вне зависимости от ранга. Наиболее эффективен в качестве руководителя подразделения. Ключевые характеристики: 1. Умеет решать тактические задачи. 2. Хорошо проявляет себя в качестве фронтального лидера. Способен увлечь других. 3. Способ установления делового контакта в значительной степени зависит от эмоционального состояния и ценностных установок. 4. Настойчив в достижении цели, при этом старается успешно обходить препятствия и возможные осложнения во взаимоотношениях. 5. Отношения с подчиненными строит на эмоциональной основе. — 99 —
|