|
Он агитирует за новые направления и методы в любом деле. Рутинные вопросы, в том числе контроль и инструктирование, выпадают из поля его зрения. Для него главное – обрести сторонников, которые взялись бы за практическую реализацию захватившей руководителя идеи, а отсутствие контроля компенсируется делегированием полномочий и ответственности. Новатор достигает высоких производственных результатов через организацию коллективной работы, он побуждает подчиненных к самостоятельному анализу. Задачи решает в порядке их значимости. Видит перспективные направления. На практике такое руководство ведет к разрушению старых организационных структур и созданию новых, более приспособленных к изменившимся условиям. Поэтому описанный стиль руководства пригоден далеко не везде. Он хорош, например, для научной деятельности, но никак не подойдет для армии. Руководитель-творец коллегиально обсуждает производственные вопросы, давая возможность высказаться каждому. Если аргументация оппонента покажется неубедительной, приложит все силы, чтобы доказать обратное. Стремится сотрудничать с теми, кто разделяет его взгляды. В случае необходимости придерживается конкурирующего типа поведения. Это получается успешнее в сфере идей, требующих полемического накала, менее удачно – в сугубо организационных вопросах. Изредка может увлечься и проявить неадекватную реакцию в споре, но быстро успокаивается, если увидит, что за противостоянием нет личностной подоплеки. Во взаимоотношениях стремится быть объективным, придерживается принципов справедливости. Ключевые характеристики: 1. Хорошо решает стратегические задачи. 2. Фронтальный лидер. 3. В установлении делового контакта основывается на объективных показателях. 4. Форма деловой активности ориентирована на видение перспективы и преодоление препятствий для ее достижения. 5. Отношения с подчиненными строит в соответствии с принципами демократизма, коллегиальности и творческой инициативы. 6. Сотрудничающий тип поведения с элементами конкурирующего типа. Стрессотренируемый. 7. Достигает больших результатов за счет хорошей ориентации в потенциальных возможностях работников. Эмоциональный настрой не имеет для него существенного значения. 8. Придерживается этических норм, при этом умеет подстраиваться к разным правилам игры. 9. Мотивы: большое значение имеет мотив престижности. 10. Цель: удовлетворение интеллектуальных потребностей. 11. Отношение к закону: действует в рамках закона, который может толковать довольно широко. — 103 —
|