|
Не любит подчиняться установленным правилам. Правила игры, на его взгляд, диктуют только сиюминутные обстоятельства, психологический и служебный статус человека, с которым приходится иметь дело, его проявившиеся и потенциальные возможности. Не последнее место в этом списке занимают соображения полезности и личной выгоды. Если человек оказывается не нужным в качестве партнера, легко разрывает с ним отношения, не считаясь ни с чем. Он тонко чувствует нюансы взаимоотношений. Хорошо видит силу и слабость партнера или подчиненного. Запоминает его промахи и может полученную информацию взять на вооружение, чтобы вовлечь в планируемые мероприятия. Владеет своими эмоциями, использует их как инструмент воздействия. Умеет командовать, оказывать волевое давление. Может успешно применять и методы убеждения. Характерной особенностью Политика является стремление распространять свое влияние вширь. Старается избавиться от людей, подвергающих сомнению целесообразность его поступков, рациональность решений. Болезненно переносит критику в свой адрес. Если такой человек возглавляет маленький коллектив, то чревато перенасыщением рабочей атмосферы бурными, часто отрицательными эмоциями, срывами ритма работы. В большом коллективе его эмоциональное воздействие будет проявляться в значительно меньшей степени. Впрочем, иногда умение так влиять на людей, заряжать их может идти на пользу делу. Например, кома организация стоит на пороге больших перемен. Ключевые характеристики: 1. Склонен к решению тактических задач. 2. Способен адекватно проявить себя в роли фронтального лидера. 3. Способ установления делового контакта основан на субъективном факторе. 4. Форма деловой активности имеет ярко выраженный эмоциональный характер: ориентирована на защиту имеющихся достижений. 5. При общении с людьми создает свободную, раскованную атмосферу; установка на коллегиальность. 6. Относится к конкурирующему типу поведения с элементами компромиссного типа. Стрессотренируемый. 7. Достигает больших результатов за счет эпизодически проявляемой бурной активности и умелого манипулирования людьми. 8. Может проигнорировать этику в бизнесе. 9. Мотивы деятельности: эгоизм, прибыль. 10. Цель: успех организации любой ценой. 11. Отношение к закону: правовые барьеры может переступать, но делает это без криминала. 12. Стратегия: полная свобода управления; максимально возможная эксплуатация потенциальных возможностей человека. 3. Мастер (ISTP) – руководитель-патерналист— 94 —
|