|
Ключевые характеристики: 1. Хорошо решает стратегические задачи. 2. Может быть и фронтальным, и иерархическим лидером. 3. Способ установления делового контакта ориентирован на личностный фактор. 4. Деловая активность предполагает предусмотрительность, видение перспективы. 5. Отношения с коллегами и подчиненными строятся на основе иерархии. 6. Относится к конкурирующему типу поведения с элементами сотрудничающего типа. Стрессоранимый. 7. Достигает больших результатов за счет эмоционального воздействия на людей. 8. Управленческие решения не рассматривает в этической перспективе. Придерживается разных правил игры. 9. Мотивы: благие намерения. 10. Цель: личный успех, а для него это успех дела, в которое он вкладывает силы. 11. Отношение к закону: придерживается закона, если он не мешает реализации поставленной цели. 12. Стратегия: полная свобода управления. Моральным нормам следует по обстоятельствам. 15. Гуманист (INFJ) – руководитель-воспитательГуманист во главу угла всегда ставит общечеловеческие ценности. Тверд в своих убеждениях, отличается терпением и настойчивостью. Человек такого типа настроен на решение стратегических задач. Он не мыслит работы без налаживания положительного настроя в коллективе. Хорошо разбирается в людях. Не стремится к лидерству. Но в определенных случаях может взять на себя функции фронтального лидера. Совершенно не способен устанавливать иерархическую структуру, и его отношение к человеку зависит не от должностного статуса работника, а от ценностных установок Гуманиста. Поэтому он испытывает затруднения при общении с людьми, если не уважает их. Это вызывает у него внутренний дискомфорт и снижает работоспособность. Но всегда старается быть объективным, независимо от испытываемых чувств (симпатия – антипатия), придерживается правил этикета, принятого порядка. Старается исключить конфликтную ситуацию. В случае возникновения конфликта не умеет отстоять свои позиции, использовать волевые методы давления на партнера по переговорам. Обнаруживает два типа поведения в конфликте: приспособление (уступка) и компромисс. При рассмотрении проблем уделяет внимание мелким деталям. Излагает мысли логично и последовательно. Своей позиции не навязывает, действует методом убеждения. Описанная форма проявления деловой активности не годится для условий жесткой конкуренции или нестабильности производства. Поэтому этот стиль крайне редко встречается в сфере создания материальных благ. Этот тип по своей психической структуре более всего приспособлен к деятельности в сфере оказания услуг и в художественно-гуманитарной области. — 110 —
|