|
8. Я вполне доволен руководителем. 9. Руководитель достаточно требователен ко мне. 10. Руководитель всегда может дать разумный совет. И. Я полностью доверяю руководителю. 12. Оценка руководителя очень важна для меня. 13. Руководитель всегда инициативен и находчив. 14. Работать с руководителем — одно удовольствие. 15. Руководитель уделяет мне много внимания. 16. Руководитель знает мои способности и интересы. 17. Руководитель всегда понимает мое настроение. 18. Руководитель всегда готов выслушать меня и дать совет. 19. Руководитель зря не накажет. 20. Я всегда готов поделиться с руководителем своими мыслями и заботами. Каждый ответ оценивается в один балл. Для руководителя интересен не только суммарный показатель, но и показатели по каждому параметру. Чем выше итоговый показатель по шкале или по любому компоненту, тем выше совместимость испытуемого с руководителем, тем благоприятнее складываются их отношения с точки зрения испытуемого. ПОДОЛЯК Я.В. Личность и коллектив: психология военного управления. — М., 1989. С. 248 — 249 Тестовая методика 2.8. СПОСОБНЫ ЛИ ВЫ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ? Говорят, что плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Однако прежде чем претендовать на высокие руководящие должности, неплохо было бы проверить, есть ли для этого подходящие предпосылки. Ну а если вы уже являетесь руководителем (пусть даже небольшого коллектива), то все равно проверьте себя: предлагаемый тест — это дополнительная возможность оценить свои возможности и склонности, повод для серьезных размышлений. Прочитав вопрос, на отдельном листе бумаги запишите его номер и рядом буквенное обозначение того варианта ответа, который соответствует вашим привычкам и характеру. Далее, пользуясь таблицей-ключом, подсчитайте сумму баллов, набранную вами в результате самооценки. В зависимости от полученного результата вы можете ответить на вопрос, способны ли вы стать руководителем и на сколько ярко эта способность выражена. 1. Представьте себе, что с завтрашнего дня вам предстоит руководить большой группой сотрудников, которые несколько старше вас по возрасту. В этом случае вы бы опасались: а) что можете оказаться менее осведомленным в сути дела, чем они; б) что вас будут игнорировать и оспаривать принимаемые вами решения; в) что не удастся выполнить работу на том уровне, как вам бы хотелось. 2. Если вас в каком-либо деле постигнет крупная неудача, то вы: а) постараетесь утешиться, пренебрегая ею, считая случившееся несущественным, и направитесь рассеяться, например, на концерт; — 260 —
|