|
Кто умеет — работает, кто не умеет — учит других, кто не может учить— управляет, кто не умеет управлять — правит. Закон Х.Л. Менкена Умение выбирать верные ориентиры — это и есть лидерство. Поль А. Страссман Несколько слов о функции организации. Понятие «организация» обычно используется в двух значениях. Во-первых, под организацией понимается процесс, деятельность, направленные на упорядочение взаимодействия людей, идей, процессов. Во-вторых, под организацией понимается форма проявления совместной деятельности. Когда мы говорим о функции организации, то, по нашему мнению, она заключается, прежде всего, в объединении элементов или частей (людей, идей, процессов и др.) в системное целое, в результате чего образуется жизнеспособная, эффективная и устойчивая система. Другими словами, это процесс целенаправленного взаимодействия частей целого как системы для достижения в конкретных условиях и в определенные сроки поставленных целей. Организация взаимодействия членов организации должна быть гибкой, оперативной, надежной, экономичной и самокорректирующейся. Последовательность реализации функции организации обычно следующая: * определение целей, задач и особенностей совместной деятельности членов организации; * выявление потребности в ресурсах для осуществления целей и обеспечение бесперебойного снабжения этими ресурсами. Поэтому иногда говорят, что организовать — это сначала оценить возможности, а уже потом ставить задачу; * установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и контрольных сроков их выполнения; * выбор способов осуществления необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей; * установление между членами организации необходимых организационных отношений (соподчиненное, координации и др.); * создание соответствующей мотивации у членов организации в достижении стоящих целей. Ключевым моментом реализации этой функции является процесс организации взаимодействия между подчиненными. В числе принципов эффективной организации взаимодействия следующие: * специализация исполнителей; * количественная и качественная пропорциональность частей, образующих систему; * параллельность действий; * ритмичность деятельности. После осуществления функции организации могут возникнуть некоторые несоответствия между всеми элементами созданной системы или механизма достижения целей. В этих случаях появляется необходимость, во-первых, уточнить характер действий исполнителей, сделать их более согласованными, гармоничными и эффективными и, во-вторых, устранить отклонения от заданного организацией режима функционирования системы. Такая «тонкая настройка» системы получила название функции координирования и регулирования совместной деятельности. — 26 —
|