Есть две типичные ситуации, когда руководитель может переживать «прямоугольное» состояние. Первая — ситуация нового начальника. Почти каждый руководитель, заняв очередной пост, проходит более или менее длинный «прямоугольный» путь. Этот путь обычно называют периодом адаптации или «врабатываемости», который руководитель должен пройти, чтобы ознакомиться со своими функциями, возможностями, кадрами, состоянием дел и всем остальным, что требует его новая руководящая должность.
Вторая ситуация включает все те случаи, когда ваш «старый» руководитель, с которым вы проработали уже немало лет, становится Прямоугольником в результате какого-то личного кризиса (развод, потеря близких, «кризис средних лет», близость выхода на пенсию, возможность слияния вашего отдела с другим или вообще его ликвидации и т. д.).
И в той, и в другой ситуации полезно знать плюсы и минусы руководителя-Прямоугольника.
|
Плюсы |
Минусы |
|
1. Свежий взгляд на состояние дел. |
1. Неопределенность позиций. |
|
2. Склонность к экспериментированию. |
2. Сумасбродные, непредсказуемые изменения. |
|
3. Любознательность, готовность слушать других. |
3. Быстрая утрата интереса, забывчивость, утомляемость. |
|
4. Возбуждение и приливы энергии. |
4. Резкие колебания настроения. |
|
5. Податлив, поддается влиянию (имеется в виду положи |
5. Легковерный и наивный в «политических играх», внушаемый. |
|
6. Смелый, склонен к риску. |
6. Поспешные или, наоборот, запоздалые решения. |
|
7. Положительное отношение к юмору. |
7. Плохо или совсем не ориентируется в том, чего стоят его подчиненные. |
|
8. Необоснованная критика других (как выражение неуверенности и стремления переложить вину на других). |
Скорее всего, «минусов» у руководителя-Прямоугольника все же больше, чем «плюсов». Однако упомянутые выше две ситуации — нового и «старого» руководителя — в этом плане неравнозначны. В норме служащие в большей степени ориентированы на положительные качества нового руководителя, связывают с его появлением возможность реализовать свои надежды, планы, возможности. При этом если они и замечают отрицательные стороны нового начальника (и даже злословят по этому поводу), то все же склонны в целом прощать ему промахи в течение какого-то времени, пока, по их мнению, он не освоится в должности (если бы еще у коллег было единство мнений в отношении продолжительности периода адаптации руководителя!). Подчиненным, конечно, нравится готовность нового руководителя выслушивать их мнения и даже проводить в жизнь их предложения. Тем самым подчиненные влияют на своего начальника. Опять-таки при нормальной обстановке в этом нет ничего страшного или плохого. Наоборот, как показывает опыт, некоторые новые руководители совершали самые крупные, серьезные и эффективные изменения в организации именно в начале своего пути, потому что прислушивались к мнению подчиненных. Склонность к экспериментированию, смелость и… наивность позволяют новым руководителям-Прямоугольникам бросать вызов «старым методам работы» и предпринимать такие действия, какие прежний руководитель никогда бы не предпринял.