Практическая психология. Инструментарий

Страница: 1 ... 8283848586878889909192 ... 347

5. Наверно, он кон­сервативен, так как боится нового.

Инициатива подчи­ненных руководите­лем не принимается

Способствует тому, чтобы работали са­мостоятельно

6. На критику ру­ководителя обычно не обижается, при­слушивается к ней.

Не любит, когда его критикуют и не ста­рается скрыть это.

Критику выслуши­вает, даже собира­ется принять меры, но ничего не пред­принимает.

7 Складывается впе­чатление, что руко­водитель боится от­вечать за свои дей­ствия, желает умень­шить свою ответ­ственность.

Ответственность распределяет меж­ду собой и подчи­ненными.

Руководитель еди­нолично принима­ет решения или от­меняет их.

8 Регулярно совету­ется с подчиненны­ми, особенно с опыт­ными работниками.

Подчиненные не только советуют, но могут давать ука­зания своему руко­водителю.

Не допускает, что­бы подчиненные ему советовали, а тем более возражали

9 Обычно совету­ется с заместите-

Регулярно общает­ся с подчиненными,

Для выполнения какой-либо работы


лями и нижестоя­щими руководите­лями, но не с рядо­выми подчинен­ными.

говорит о положе­нии дел в коллекти­ве, о трудностях, которые предстоит преодолеть.

ему нередко при­ходится уговари­вать своих подчи­ненных.

10. Всегда обраща­ется к подчинен­ным вежливо, доб­рожелательно.

В обращении с под­чиненными часто проявляет равноду­шие.

По отношению к подчиненным бы­вает нетактичным и даже грубым.

11. В критических ситуациях руково­дитель плохо справ­ляется со своими обязанностями.

В критических си­туациях руководи­тель, как правило, переходит на более жесткие методы ру­ководства.

Критические ситу­ации не изменяют способа его руко­водства.

12. Сам решает даже те вопросы, с кото­рыми не совсем хо­рошо знаком.

Если что-то не зна­ет, то не боится этого показать и обращается за по­мощью к другим

Он не может дей­ствовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.

13. Пожалуй, он не очень требователь­ный человек.

Он требователен, но одновременно и справедлив.

О нем можно ска­зать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.

14. Контролируя ре­зультаты, всегда за­мечает положитель­ную сторону, хва­лит подчиненных.

Всегда очень стро­го контролирует работу подчинен­ных и коллектива в целом.

— 87 —
Страница: 1 ... 8283848586878889909192 ... 347