Практическая психология. Инструментарий

Страница: 1 ... 8182838485868788899091 ... 347

13.5.ТЕСТ «КОНСТРУКТИВНЫЙ
РИСУНОК ЧЕЛОВЕКА

ИЗ ГЕОМЕТРИЧЕСКИХ ФИГУР»

Инструкция. «Вам нужно нарисовать фигуру человека, составленную из 10 элементов, среди которых могут быть треугольники, круги и квадраты. Вы можете увеличивать или уменьшать эти элементы (геометрические фигуры) в раз­мерах, выкладывать друг на друга по мере надобности. Важ­но, чтобы все эти три элемента в изображении человека присутствовали, а сумма общего количества использованных

227


фигур была равна десяти. Если при рисовании вы использо­вали большее количество фигур, то нужно зачеркнуть лиш­ние, если же вами использовано фигур меньше, чем десять, необходимо дорисовать недостающие. Выполните рисунок по данной инструкции»

13.6. ТЕСТ «ДОМ. ДЕРЕВО. ЧЕЛОВЕК»

Инструкция: «на отдельных листах последовательно нари­суйте: а) дом, б) дерево, г) человека».


МЕТОДИКИ ИЗУЧЕНИЯ И ОЦЕНКИ 1 А МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ *~ В КОЛЛЕКТИВЕ И СЕМЬЕ

14.1. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ

СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ

Инструкция- «Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами а, б, в Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Отметьте выб­ранное утверждение на опросном листе знаком «+» под соот­ветствующей буквой

Если вы оцениваете одновременно двух руководителей или более, сравните их между собой по приведенным трем утверж­дениям. Выберите по одному из утверждений, характеризующих каждого руководителя (или одно утверждение, характеризую­щее двух или более руководителей), и отметьте ваше мнение о каждом на опросном листе разными знаками: ?; +; -. Не пишите на опроснике! Ставьте отметки только на листе ответов».

Опросный лист

229


3. Старается, чтобы его заместители были квалифициро­ванными специали­стами.

Руководителю без­различно, кто ра­ботает у него заме­стителем, помощни­ком.

Он добивается без­отказного испол­нения и подчине­ния заместителей, помощников.

4. Его интересует только выполнение плана, а не отноше­ние людей друг к другу.

В работе не заин­тересован, подходит к делу формально.

Решая производ­ственные задачи, ста­рается создать хо­рошие отношения между людьми в коллективе

— 86 —
Страница: 1 ... 8182838485868788899091 ... 347