Проклятие профессии. Бытие и сознание практического психолога

И вот этот момент! За 30 секунд до конца при счете 100:100 мячом владеем мы. Нодар делает длинный дриб­линг, но не торопится отдавать мяч и даже позволяет себе роскошь в этом аду (какое самообладание!) оглянуться на табло и проверить время.

И за 7 секунд до свистка делает финт, а сам отдает пас Коле, и тот сквозь трех хватающих его за руки защитни­ков закладывает мяч в корзину. Все! Мы обнимаемся и кричим! Коля теряет сознание, и его под руки уводят в раздевалку.

А там — праздник. Я смотрю на ребят и до меня доходит весь смысл термина «пьянящее чувство победы!» Как точно сказано. И я бы добавил: «Прекрасное чувство победы!*

Все смеются, вспоминают фрагменты матча, выжима­ют мокрые майки.

Коля говорит:

—Рудольф Максимович, свидание с девушкой. Не по­
можете? Сил нет.

Я говорю:

—Единственное, что могу предложить, — сделать за­
мену.

Коля категорически заявляет:

—Не согласен.

И все снова смеются.

Подвожу итоги. Всего три дня, а как много пережито, как много я узнал о людях, как раскрывается человек в трудные моменты жизни! И как бесконечно разнообразен спорт. Каждое соревнование, каждая поездка дает много нового для раздумий и для души. И как эти раздумья и воспоминания украшает победа!

Но что же это было? Что стоит за этими цифрами 102:100?

Прежде всего потенциал команды, которая, как оказалось, способна на подвиг в самых неблагоприятных условиях.

И еще был идеальный настрой коллектива людей, объе­диненных одной целью. Эти люди были непобедимы в этот Бечер. И корреспондент «Советского спорта» так и напи­сал в своем отчете: «Я никогда ранее не видел динамовцев столь заряженными на победу».

И я думаю: «Что нужно сделать всем нам, кто работает с командой, чтобы в дни оставшихся матчей баскетболис­ты вновь выходили бы на поле такими же, какими они были 13 и 15 декабря?»

Пока нужно одно — сохранить этот лучший образ ко­манды в памяти, чтобы этот эталон и в дальнейшем ука­зывал дорогу к нему.

И еще есть оценки, которые тоже надо запечатлеть как эталонные и ориентироваться на них, сверяя каждый но­вый образ игроков с тем, который, к сожалению, уже стал «старым» образом, стал нашим прошлым.

Вот эти оценки: 4,45; 4,4; 4,6; 4,4; 4,04. Я изу­чаю их и думаю: «Какой еще есть резерв!» Но тут же отдаю себе отчет, что еще далеко не все делаем мы вместе с игроками для того, чтобы эти оценки были выше. И прежде всего не так тренируемся. И думать сейчас надо не о том, чтобы обязательно поднять сценки, а о том, чтобы не снизить их, удержать на этом уровне. Еще далеки мы от идеального типа боль­шого спортсмена.