Вся проблема в том, что мы не умеем искать и находить информацию для принятия решений. Поэтому мы «хреновые» командиры самих себя. Наши органы чувств, раз и навсегда выдрессированные, берут всегда одну и ту же информацию, а нам выдают одну и ту же ее интерпретацию. Поэтому, когда нам необходимо дать себе команду организовать выполнение алгоритма действий, мы очень даже затрудняемся это сделать. Чтобы найти информацию для хорошего решения, ее надо искать. А искать ее надо там, где она есть. Значит, весь фокус в том, чтобы знать, где и как достать информацию. Вот Вам говорили, что школьника и студента учат не знаниям, а тому, как и откуда их взять? Если нет, то Вас никто не учил ничему. Ведь конкретная ситуация требует особой точки зрения, особой информации и Вы не можете быть готовы к ситуации заранее, будучи всего лишь разово информированными. В более общем случае, также необходимо совершенствовать свои органы чувств и систему интерпретации чувственных данных, искоренять суеверия и осуществлять классификацию чувств.
Каждое решение должно быть переведено в действие, иначе Ваш подход будет сломан.
После осуществления действия человек должен анализировать не только действия, но и принятое по ним решение, для того чтобы учесть ошибки в принятии данного решения. Эти ошибки бывают и очевидны, и не заметны. Ошибки бывают случайные и закономерные. Случайные ошибки это ошибки в собранной информации для принятия решения или интерпретации этой информации. Если ошибка заключается в самом построении решения, в подходе, и повторяется вне зависимости от направления решения, то это закономерная (систематическая) ошибка. Делание случайных ошибок зависит от внимательности субъекта и степени его серьезности в отношении к данному решению. Дотошность и легкомыслие – две крайности подхода. Дотошность забирает слишком много энергии для принятия решения, легкомыслие допускает слишком много ошибок. Закономерные ошибки сигнализируют о необходимости коррекции подхода на уровне решений. Если человек принимает решение осознанно, ему не составит труда помнить, какое решение приводит к каким результатам. Коррекция является аспектом выслеживания самого себя и включает в себя все вышележащие элементы подхода. Потому что на уровень решений проецируются все уровни, в том числе и намерение, вера и ощущения, настроения. Таким образом, уровень решений это уже результат вышележащих элементов и причина принятия неправильных решений может лежать именно в них, потому подходить к самосовершенствованию надо комплексно. Отследив и осознав неправильность принятого решения можно добиться смягчения последствий такого решения. Такое отслеживание и осознание еще называют покаянием. — 79 —
|