Стратегический инновационный менеджмент

Поскольку характер и параметры внешних (и внутренних) возмущений объекта для экономико-производственных (и особенно инновационных) систем не могут быть определены с достаточной надежностью, управление таким процессом принципиально должно быть адаптивным, при котором происходит подстройка параметров и структуры регулятора в процессе управления [29].

9.2. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами

Итак, "неопределенность" ? один из главных признаков инновационного проекта. Тогда совершенно естественен вопрос об отношениях инноватора к риску, о риск-менеджменте инноваций, о балансе доходности и риска при конкретных инновационных проектах. Следует отметить основные компоненты концепции риска для инновационных проектов:

• риск имеет место по отношению к будущему, а, значит, тесно связан с принятием решения;
• категории "неопределенность" и "риск" тесно связаны, однако это не синонимы;
• риск возникает в тех случаях, когда надо принять решение (один из вариантов перевода слова "риск" - "принятие решения, результат которого неизвестен");
• риск субъективен, а неопределенность объективна [35];
• для инновации справедливо правило: "если нет риска, то нет и ничего нового" ? инновация, как орудие глобальной конкуренции, становится бессмысленной.

Цена риска для принимающего решение связана с вероятностью наступления события риска и величиной ущерба от этого события. Субъективная сторона риска связана с индивидуальным отношением к его последствиям ЛПР, его толерантности по отношению к риску. Отношение инвестора к риску можно описать кривыми индифферентности, а также в терминах теории полезности.

Итак, можно суммировать главное следующим образом:

• неопределенность - объективное условие существования риска;
• необходимость принятия решения ? субъективная причина существова­ния риска;
• будущее - источник риска;
• величина потерь ? основная угроза от риска;
• возможность потерь ? степень угрозы от риска;
• взаимосвязь "риск-доходность" – стимулирующий фактор принятия решения в условиях неопределенности;
• толерантность к риску ? субъективная составляющая риска [35].

Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою сложную конструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны для каждого участника ситуации (председатель совета корпорации, президент, основные вице-президенты, руководитель разработки, основные специалисты, маркетологи, финансисты и т.д.).

Таким образом, риск инновационного проекта ? это система факторов, проявляющаяся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношениях [35]. Такую систему можно представить в следующем виде: