Стратегический инновационный менеджмент

Изготовление оснастки в объемах серийного производства Переподготовка кадров для новых техпроцессов Разработка проектов установки оборудования Дооборудование цехов и участков Планирование изготовления опытной партии

14.6. Итоговые выводы по главе 14

Подготовка производства на серийном заводе-изготовителе является заключительной частью инновационного процесса, особенно если вывод товара на рынок подготовлен пробным маркетингом. В подготовке производства участвуют практически все службы завода. Входной информацией для такой подготовки является наличие полного комплекта конструкторской документации и маркетинговая оценка производственной программы по новому изделию. Далее подготовка производства проходит по следующим стадиям:

– окончание конструкторской подготовки производства;

– технологическая подготовка производства;

– организационная подготовка производства.

Эти стадии во многом выполняются параллельно по следующим основным направлениям (до начала изготовления опытной партии на действующем предприятии):

– обеспечение конструкторской документацией;

– разработка производственной программы;

– разработка технологической документации;

– оснащение цехов спецоснасткой и оборудованием;

– расчет цен и заключение договоров;

– обеспечение материалами и покупными изделиями;

– метрологическое обеспечение производства;

– оперативно-производственное планирование;

– обеспечение рабочими кадрами.

Примерный упрощенный сетевой граф (а не график!) подготовки производства приведен в прил. 4.

15. Экономическая разведка – неотъемлемая часть инновационного менеджмента

15.1. Место информации в НИОКР

Так как принятие любого управленческого решения опирается на тот или иной информационный базис, то значение информационного обеспечения НИОКР трудно переоценить. По существу, любые решения по НИОКР направлены в будущее (и часто достаточно далекое), проверка правильности решений осуществляется через значительный промежуток времени, степень неопределенности имеющейся информации очень велика. Таким образом, можно утверждать, что управление в НИОКР – это управление по слабым сигналам [5], управление по прогнозной информации.

Стратегия управления фирмой должна постоянно впитывать в себя новые данные по экономической системе, переменам в обществе и политике не только в собственной стране, но и на мировом уровне.

Современный менеджмент должен учитывать тенденции:

– ускорения глобализации бизнеса, приобретения всемирных масштабов рынками товаров, услуг и технологий;