Стратегический инновационный менеджмент

Страница: 1 ... 126127128129130131132133134135136 ... 179


13. Основные тенденции развития глобального стратегического инновационного менеджмента

13.1. Инновационная практика глобальных фирм

Анализ деятельности в [52] 300 глобальных фирм в 24 секторах материального производства показал, что в 1998 г.:

– фирмы США лидировали в инновациях в здравоохранении, исходных материалах, автомобилестроении, информатике, технологии быстрой упаковки и логистике;

– на основе патентных трендов можно заключить, что глобальные фирмы увеличивали свою технологическую диверсификацию и этим объяснялся рост затрат фирм на НИОКР и объемов продаж продукции этих фирм;

– последний резкий рост патентования был вызван взрывом в инновациях и улучшении менеджмента НИОКР;

– хотя фирмы США и доминировали в росте инноваций, меньшие игроки (Тайвань, Израиль, Финляндия) показывали высокий уровень изобретательской активности;

– зазор в инновационной деятельности между США и другими странами уменьшался;

– затраты на НИОКР были главным средством поддержания доминирования глобальных фирм даже при слабом росте продаж;

– инновационная эффективность фирм определялась их способностью использовать новые технологические возможности в организации и комплексировании технологии, производства и маркетинга;

– при интенсификации процессов глобализации управление знаниями становится важным элементом менеджмента;

– конвергенция технологических инноваций, экономической деятельности и глобализации была очевидной. Неглобальные фирмы и фирмы с малым инновационным потенциалом очевидно проигрывают;

– режим интеллектуальной собственности оказывает мощное позитивное влияние на уровень инноваций.

Авторы [52] полагают, что в будущем в фокусе управления НИОКР должны быть:

– систематическое формирование потоков технологических проектов;

– улучшение менеджмента инноваций;

– диффузия новых технологий на более широкие рынки;

– управление знаниями в целях кодификации, защиты и последующего их использования;

– организационное обеспечение четко стратегического видения компании;

– технологическая стратегия как интегральный аспект стратегии бизнеса;

– использование преимуществ глобализации в экономии на масштабе, большой гибкости бизнеса, связи технологического знания и бизнес-стратегии.

Спустя 10 месяцев после публикации работы [52] выходит в свет статья тех же авторов [53], где временной горизонт исследований продлен на 1998-99 гг. Интересно изменение тональности итоговых выводов авторов:

— 131 —
Страница: 1 ... 126127128129130131132133134135136 ... 179