Стратегический инновационный менеджмент (Гольдштейн Г.Я.)

Многие компании получают большие выгоды от проведения технологической стратегии таким образом: лучшее размещение инвестиций, более низкие издержки и разработка чего-то принципиально нового. Наиболее важным выходом такого анализа является четкое будущее направление исследований, разработок технического обеспечения, которые могут быть поняты и согласованы всеми акционерами компании.

Имеется много примеров стратегий, которые проваливались потому, что они были непонятны тем, кто их внедрял, или они не видели своей роли в реальных действиях. Без того, чтобы ключевая команда создала прозрачный, точный процесс разработки стратегии, ее аналитическая формулировка ? только интеллектуальный процесс. Нет лучшего перспективного видения, каждая компания имеет свои оценки, культуру, организацию. Ясно, что элементы объективного структурного анализа существенны, но разработка технологической стратегии лучше внедряется, если это непрерывный плодотворный бизнес-процесс.

Таблица 12.6 Пример стратегии технологии «на один лист»	Действия	Внутренние НИОКР для большого рынка	Покупка у Y сейчас	Продолжение НИОКР, большой риск	Продолжение исследований с университетом	Технология по лицензии. Может быть открыта и для других фирм	Остановка внутренней разработки. Идентификация компаний на рынке и начало продаж
	Временной масштаб	5-6 лет, средняя необходимость	3-4 года	6 месяцев	2 года	1 год	1 год
	Стратегические цели	Низкий риск при улучшении позиции. Более важен на рынке	Поддержание	Распределение рынка и рост затрат на НИОКР	Поддержка внимания	Продавать как можно скорее	Окончание НИОКР. Попытка продать
	Стадия зрелости	Зарождающаяся	Зрелая	Зрелая	Зарождающаяся	Рост	Рост
	Влияние и важность бизнеса	Дифференциация, средняя важность	Определенные возможности, малая важность	Дифференциация, высокая важность	Средняя важность	Определенные возможности, малая важность	Определенные возможности, очень низкая важность
	Технология	A	B	C	D	E	F

12.5. Практические организационные структуры сферы НИОКР в России

Как уже указывалось, конкретные схемы организации НИИ и КБ, занимающиеся разработкой новых технических изделий и систем, зависят от специфики отрасли, разрабатываемой продукции, степени законченности разработки (документация, опытный образец, опытная партия и т.д.). Однако имеется ряд общих черт, связанных с единством порядка проведения НИОКР, наличием руководителей проектов (научные руководители НИР, главные конструкторы ОКР) и, следовательно, матричных структур управления, единством порядка планирования и отчетности по отдельным видам затрат и работам. Как правило, имеются следующие виды подразделений НИИ и КБ:

— 125 —