Стратегический инновационный менеджмент

Таблица 12.5

Информация для решений о будущих технологиях

При формулировке технологической стратегии команда выбирает один показатель для каждой технологии. Важным критерием являются издержки, необходимость, место положения, риск и практичность. Индивидуальные показатели затем вносятся в лист технологий с показателями для будущего. Так представляется технологическая стратегия. Затем команда разрабатывает детальные планы для внедрения стратегии. Такие планы могут включать:

1. Обеспечение ясных, повторяемых, годных к обучению и пониманию процессов, обеспечивают возможность:

? понимать свои сегодняшние технологии ? что сохранить, взять со сто­роны, отчего избавиться;

? поиска существующих технологий в других отраслях ? что разрабаты­вается внутри, путем венчура или в порядке передачи;

? идентификации новых появляющихся технологий неширокого распро­странения ? что исследуется, разрабатывается или уже готово;

? идентификации технологий для будущих инвестиций ? с перечнем в порядке приоритетности.

2. Технологические маршруты для определения требуемых технологиче­ских показателей, включая внутренние программы НИОКР, совместные вен­чурные организации, приобретения или технологические передачи.

3. Переопределение стратегии бизнеса и планов, основанных на новых благоприятных возможностях бизнеса, которые можно выявить.

4. Перечень программ, способствующих изменению значимости и куль­туры НИОКР, корпоративной технологии и маркетинга.

Финальным выходом может являться технологическая стратегия «на одном листе» с приложением маршрутов для каждой технологии и существенной информации о том, какие новые технологии повлияют на решение потребителя о покупке. Пример такой технологической стратегии для электронной компании показан в табл.12.6. Компании обычно быстро конвертируют технологические стратегии «на одном листе» в то, что легко понять, компилировать и реально сделать.