|
В 1988 г. корпорация Sony реорганизовала японские лаборатории и учредила новую корпоративную исследовательскую лабораторию с шестью отделениями. Новой лабораторией были определены три миссии и шесть целей. МИССИИ: 1. Создать техническую основу Sony ? разработать следующие поколения технологий и внедрить их в бизнес Sony. 2. Соответствовать НТП в мире. 3. Обеспечить талантливым исследователям и инженерам высокие возможности. ЦЕЛИ: 1. Ясное видение и политика. 2. Ясность целей и стратегий конкурентов. 3. Стратегический выбор и точная фокусировка тем НИОКР и их эволюция. 4. Отличные исследователи/инженеры/менеджеры в каждой области и в каждом классе НИОКР. 5. Мобильность технологии и человеческих ресурсов внутри всемирной Sony. 6. Внутренняя и внешняя глобализация. Для решения этих проблем Sony вводит зональную систему менеджмента (рис. 12.4). Рис. 12.4. Зональная система менеджмента НИОКР корпорации Sony В каждой зоне был назначен главный технический менеджер СТО. Задачи СТО – обеспечение глобальной синергетики различных лабораторий, обеспечение гибкости и снижения затрат на координацию НИОКР. В целом ясно, что обе рассмотренные японские компании при реорганизации глобального управления НИОКР движутся к смешанному подходу. Очевидно, этот подход наиболее выгоден для глобального управления НИОКР. Однако такой подход требует, по крайней мере, четырех четко выраженных действий: ? согласования дел и проектов НИОКР в глобальном масштабе; ? четкое определение целей, задач и порядка функционирования комитетов или собраний на уровне корпорации; ? использование соответствующих технологий информации и связи, в том числе и для оперативных решений; ? обеспечение гибкости и приспособляемости организационных структур применительно к текущей внешней обстановке, культуре, накоплению опыта компании, ее отделений, лабораторий как в метрополии фирмы, так и за рубежом.
|