|
Эффективное использование ресурсов НИОКР; Позитивное стремление к достижению успеха в НИОКР |
Сопротивление зарубежных лабораторий; Рост загрузки отечественных менеджеров; Отрицательное постоянное отношение к реализации зарубежных целей и проектов |
|
|
Децентрализованный (bottom – up) |
Зарубежные проекты НИОКР соответствуют локальным нуждам; Снижение загрузки отечественных менеджеров и штаба; Обеспечение мотивации и гибкости зарубежных лабораторий |
Несоответствие между проектами зарубежных НИОКР и корпоративной стратегией; Трудности координации деятельности различных лабораторий; Возможность подчеркивания важности областей исследования или проектов |
|
Cмешанный (mixed) |
Объединение достоинств централизованного и децентрализованного подходов |
Трудности в создании таких систем; Необходимы большие затраты времени и средств для координации процессов принятия решений |
Показательный пример централизованного управления в IВМ. В 60-е годы IВМ решает разработать для мирового рынка 360-ю модель ПК. Для того чтобы обеспечить этот прорыв, старшие менеджеры IВМ создали 5 отделений НИОКР в главных иностранных регионах. В результате IВМ смогла вывести на рынок девять новых моделей компьютеров.
МЕ, одна из всемирных глобальных компаний, продает свою продукцию на рынках 160 стран под марками Panasonic, National, Technics и Quasar. В 1996 г. суммарный объем продаж группы МЕ составил 7 676 млрд иен, причем половина этой продукции была произведена за рубежом. В МЕ занято 265 тыс. работников, около 40% которых находятся вне Японии. В 1976 году МЕ открыла свою первую зарубежную лабораторию в США. К концу 1997г. там находилось уже 13 таких лабораторий.
Данные по главным зарубежным лабораториям МЕ содержатся в табл. 12.3.
Таблица 12.3
Главные зарубежные лаборатории по НИОКР фирмы МЕ
|
Континент |
Страна |
Количество |
Тематика НИОКР |
|
Северная Америка |
США |
7 |
Распознавание и синтез речи Спутниковая связь, программное обеспечение Лазерные технологии Информатика, связь и сетевые технологии Цифровое телевидение Обработка цифровых видеообъектов |
|
Азия |
Тайвань |
1 |
Обработка естественных языков и компьютерные технологии |
|
Сингапур |
1 |
Обработка аудио и видеоинформации |
|
|
КНР |
1 |
Обработка информации на китайском языке |
|
|
Европа |
Соединенное королевство |
3 |
Мультимедиа технологии, гиперсетевая связь Технологии мобильной связи |
|
ФРГ |
1 |
Новые генерации аудио- и видеосистем и мобильная связь |
Имеются две причины глобализации деятельности МЕ в области НИОКР. Первая ? в интернациональном расширении продаж и производства и необходимости адаптации продукции к внешним рынкам, использовании зарубежных технологий и персонала НИОКР [3,5]. Вторая причина заключается в используемой МЕ политике облегчения глобализации НИОКР. Здесь главный лозунг «Технология для пользы человечества».