|
• опоры на передовые формыуправления и использование научных достижений в формировании и поддержаниистабильных организационных отношений. Исследования показывают,что для разработки эффективных организационных отношений целесообразноследовать следующим семи рабочим правилам: 1) обоснованное сочетаниев организационных отношениях нормативно предписанных действий и самоорганизацииработников; 2) развитие работников ифункциональных групп в системе организации органа правопорядка, учет перспективих деятельности и карьеры; 3) заинтересованность работниковв организационной деятельности и ее соответствующее стимулирование; 4) учет психологической совместимостилюдей в системе организационных отношений, организационных предпочтенийи притяжений при расстановке кадров; 5) доминирование общеорганизационныхцелей перед частными целями подразделений, служб, отдельных работников; 6) учет психологическогоуровня развития профессиональных коллективов; 7) ориентация на психологическиеи физические возможности человека при нормировании его труда, определенииего обязанностей и объема ответственности. В качестве содержательныхэлементов проектирования и нормирования выступают: для сетей организационныхотношений • ориентация сетей, • диапазон сетей, • критерии и мотивация выбораделового партнера, • согласованность сетей, • преодоление функциональнойзамкнутости сетей; для профессионально-должностной позиции сотрудников • их организационные концепции, • усвоение ими должностныхобязанностей, прав и ответственности, • мотивы самоопределенияи самоутверждения в социальной организации, • формы самоутверждения, • стимулирование и перспективыдолжностного роста, • уровень знаний, уменийи навыков в представлениях и оценках работников; для реальных организационныхсвязей и контактов • порядок и периодичностьконтактов, • формы организационноговоздействия друг на друга, • предполагаемый результатконтактов, • стабилизация контактов. В качестве основных носителейпредмета психологического проектирования организационных отношений могутвыступать различные организационно-управленческие документы: проект оргструктурыоргана правопорядка; организационно-управленческие регламенты работы; технологическиеправила работы и инструкции; нормативно-правовые акты (положения, уставы,приказы, наставления и т.п.); должностные инструкции; методические рекомендациии т.п. При проектировании организационныхотношений в органе правопорядка необходимо обращать внимание на решениеследующих психологически важных для работников вопросов: — 206 —
|