|
Динамика организационныхотношений. Сложность управления персоналом органов правопорядка заключаетсяв том, что реальные организационные отношения зависят от нормативно определенныхвзаимозависимостей работников И степени адекватности их осознания работникамиорганов правопорядка. Можно выделить следующиеразновидности соотношений между заданными организационными зависимостямии реальными связями работников: • взаимозависимости не заданы(указаний на них в нормах, организационных документах и должностных обязанностяхнет), но реальные организационные связи наблюдаются; • взаимозависимости заданы,но работник их не осознает, контакты ослаблены или совсем не наблюдаются; • взаимозависимости предписаны,осознаны работниками, и имеются реальные организационные отношения; • взаимозависимости заданы,осознаны работником, но в силу различных причин контакты отсутствуют; • взаимозависимости не заданы,хотя целесообразны с практической точки зрения, реальные связи не наблюдаетсяи т.д. Исследования показывают,что круг осознаваемых организационных зависимостей гораздо шире круга реальныхорганизационных контактов. В основном непосредственные организационныеотношения, "контакт лицом к лицу", ограничены ближайшим должностным окружением,работниками своего подразделения (службы) и конкретного органа правопорядка. Можно и нужно говорить осетях организационных отношений. Сеть организационных отношений - этосовокупность сознательных, избирательных связей работника с различнымиэлементами жизни и деятельности в органе правопорядка как социальной организации.Это определяющая особенность оценок, интересов и предпочтений в организационномповедении. Сеть организационных отношений - это также совокупность целеориентированны*на согласование, кооперацию в совместной работе взаимосвязей работниковоргана правопорядка. С психологической точки зрениязначимыми х ар актер ист и ка-м и сетей организационных отношений являются: • взаимозависимость и взаимосвязанностьих элементов (работников^ подразделений); • целеориентация сетей какпо включенным в них лицам и группам, так и по решаемым профессиональнымзадачам; • объем (круг) предполагаемыхи действительных контактов работников и функциональных групп, входящихв сети организационных отношений; 1 Панкин А.И.Психология организационных отношений: методология, теория, практика.М., 1990. - С. 18-35. • адекватность личностныхсетей должностным обязанностям работников и поставленным служебным задачам; • совпадение или рассогласованиеожиданий в образовании сетей; — 204 —
|