И те, и другие бьют не «по площадям», а точечно и вполне прицельно: по болевым точкам. И – по «узким местам». Хуже всего для лидера, если таким «узким местом» оказывается его голова. Вместе со всем ее содержимым. Конечно же, «знал бы, где упадешь, соломки бы подстелил», – горюет порой ушибленный «судьбой». Если только нанесенный «судьбой» ушиб – не смертельный и не отшибающий напрочь и дар речи, и даже способность горевать. Безусловно, не обвяжешь поролоном каждое встречное дерево и каждый фонарный столб вдоль трассы, по которой едешь: на это никакого поролона не хватит. Но можно, например, пристегнуть ремень безопасности. Очень даже предусмотрительная акция. И – побеспокоиться о том, чтобы Ваш автомобиль был обеспечен подушками безопасности. Несомненно, от абсолютно всех неприятностей на дороге это не убережет, но от многих, как говорят в Одессе, – «таки да». Так зачем же искушать «судьбу-злодейку», и добровольно предоставлять ей «супер-джек пот» в ее игре против Вас? Как сказал почти две тысячи лет назад Марк Аврелий, жизнь похожа скорее на искусство борьбы, чем на искусство танца: в ней надо с твердостью и готовностью к внезапному и неожиданному стоять. Не ст?ит провоцировать судьбу-злодейку на злодейские выходки: это будет стоить слишком дорого. Не ей. А – провокатору. А что же ст?ит делать? Лидеру? В первую очередь? Чтобы избежать «ударов судьбы» кризисом по голове? А ст?ит – в первую очередь – обеспечить надежный тыл. Самый опасный нож – это нож в спину. Оскорбительное или уничижительное слово или дело, сказанное или сделанное начальником – в адрес подчиненного или же по отношению к нему – не суть важно, невзначай или же из самод?рного желания подчеркнуть свое превосходство – обязательно вызовет «эффект бумеранга», когда нанесенное оскорбление или причиненное унижение обязательно вернется обидчику, что называется, сторицей. И – с тылу. И – в самое незащищенное место. И – в самое болезненное. Уж кто-кто, а оскорбленный и униженный подчиненный, как никто другой, знает «болевые точки» своего об?ссившегося «босса». Оскорбленного и униженного обязательно поддержат другие. Те, перед которыми возникает реальная угроза быть следующими в очереди на получение своей «порции» оскорблений и унижений. И станет это страшной явью для «босса». И – в самый неподходящий момент. Когда его позиции окажутся ослабленными. Так даже незначительная угроза, исходящая извне, многократно усилившаяся изнутри команды, становится катастрофой. Отсюда – заповедь лидеру: никого не оскорбляй и не унижай – нет величия в оскорблении или унижении другого, а есть от того только спровоцированная месть. — 159 —
|