|
То есть, сначала мистеру ИГРЕКу было хорошо, потом он принял таблетку ИКСа, и ему столо совсем худо. Так какой же – спрашивается в задачке с одним неизвестным – нормальный араб будет покупать таблетки со столь вредоносными для состояния его здоровья свойствами??! Как оказалось, прежде чем предлагать, надо знать не только «что», но и: «где», «когда», «кому» и – «как». И: не приведи, Всевышний, что-то перепутать! Тогда – вс?! Вс? – и по пункту № 12. Теперь – по пункту № 13: некризисные ситуации Лидеру следует рассматривать как потенциально кризисные . Все ресурсы, которыми владеет, обладает и располагает Лидер, являются исчерпываемыми. Все, кроме одного – человеческого. Ведь человек, как сказала моя студентка Оксана Кондратюк, есть чудо, способное творить чудеса. Только человек является единственным, по крайней мере, на Земле, живым существом, способным производить не только все то, что производится любыми другими существами, но и то, чего не удосужилось произвести ни одно другое, включая Бога. Например, АЭС. Чернобыльскую. Или – Фукусимскую. Однако, даже имея в своем распоряжении такой неисчерпаемый ресурс, каковым является человеческий, Лидер не гарантирован от испытаний, уготованных ему кризисами. Более того, испытания кризисами ему гарантированы. Не одни, так другие. Не в одной форме, так в другой. Не сегодня, так завтра. Кто этим вопросом интересуется подробнее – см. книгу: «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания», – одного из основателей и председателя совета директоров Intel Corporation – Эндрю Гроув’а. По его словам, – а с ними невозможно не согласиться, поскольку аналогичные мнения высказывали и Акио Морита, и Стив Джобс, и Уоррен Баффет, – если у Вас в компании сегодня все хорошо, то это отнюдь не означает, что так же будет и завтра. Всех неожиданностей, конечно же, не учтешь. Всех неприятностей – не предусмотришь. Но стремиться к этому надо. Иначе непременно придется испытывать на себе «удары судьбы». Жесткие. Болезненные. С далекоидущими последствиями. Как от удара цунами по Фукусиме. «Удары судьбы» всегда приходятся в самую незащищенную точку. И – самую болезненную. Иначе они бы просто не воспринимались именно в таком качестве. Как написано в «Сказке о Мальчише-Кибальчише», «пришла беда, откуда не ждали». Далеко не всегда вражеские танки прорываются по самому «танкоопасному» направлению. Враги – не дураки. Величайшая дурость – считать своих врагов дураками, а «удары судьбы» – «слепц?ми». — 158 —
|