|
• Этот человек только овладевает навыками или он уже опытный работник в сфере своей ответственности? • Что конкретно пошло не так? • Каковы негативные последствия этой ошибки? • Могли ли вы что‑нибудь сделать, чтобы избежать возникшей проблемы? • Почему вам кажется, что вы должны уточнить задание, а не сделать выговор? • Как вы можете показать, что вы все еще доверяете этому человеку и уверены в его способностях? Анализ ситуации после уточнения задания • Было ли уточнение задания сделано по возможности сразу же после допущенной ошибки? • Вы описали конкретно, что пошло не так и каковы были отрицательные последствия ошибки? • Взяли вы на себя хотя бы часть вины за то, что не объяснили четко задачу? • Понимает ли теперь этот человек, что ему нужно исправить ситуацию? • Когда этот человек ушел от вас, он чувствовал, что вы по‑прежнему доверяете ему и уверены в его способностях? Похвала и уточнение задания – ключ к улучшению работы Четвертый шаг в партнерстве ради лучшего исполнения работ состоит в том, чтобы применить подходящий стиль руководства. Опять же, как руководитель, вы постоянно ищете возможности развивать ваш стиль руководства, чтобы в конце концов дойти до делегирующего стиля. По мере роста качества работы ваших подчиненных похвала их успехам становится ключом к поддержанию их усилий. Если в какой‑то промежуток времени качество их работы перестает расти или ухудшается, то вместо того чтобы делать им выговор или наказывать их, лучше уточнить задание и вернуть их на прежний путь. Поскольку менеджеры управляют, наблюдая за ситуацией, им следовало бы либо хвалить работников за успехи, либо уточнять задания. Так вы сможете научить ваших подчиненных правильным ответам, и когда они подойдут к окончательному экзамену – оценке выполнения работ, – они будут иметь большие шансы получить высшую оценку. Где же здесь место для выговоров? Повторим еще раз: выговор может быть полезен, когда качество снижается из‑за проблем отношения между менеджером и работником, но не в связи с проблемой умения. Четвертый секрет «менеджера за одну минуту»Вскоре после выхода в свет книги Кена Бланшара и Спенсера Джонсона «Менеджер за одну минуту» один главный менеджер написал Кену письмо, где выразил свое восхищение тремя секретами менеджера за одну минуту. Но при этом он высказал мысль, что менеджеры не всегда правы. Он утверждал, что менеджеры постоянно ошибаются. «Я думаю, что четвертым секретом менеджера должно быть извинение», – сказал он. — 114 —
|