47 принципов древних самураев. Кодекс руководителя

Интерес, который привел к открытию и переводу «Кодекса самураев», резко ускорил мою работу несколько лет назад, после выхода в свет книг о современных руководителях. Возникшее вслед за этим внимание прессы и последующие беседы с менеджерами высшего класса вдохновили меня к написанию этой книги. И в то же время я стремился сохранить исходный материал в первоначальном виде. Поэтому вы найдете некоторые изменения, включающие дополнительные пояснения, советы по использованию книги и модификацию пары глав. Результатом работы является улучшенное руководство для лидеров управления, столь же уместное по отношению к новому тысячелетию, каким был «Кодекс самураев» к прошлому.

Рекомендации по чтению книги

Однажды президент компании сказал мне, что я провел его, когда спрятал нечто громадное внутри маленькой упаковки. Конечно, я сделал это не нарочно. И если это и было спрятано, то задолго до начала моей работы. Мудрость во все времена по‑разному влияет на людей в зависимости от уровня их просвещенности: одни отмечают в моей работе творческое начало, а другие – лишь перевод исторического документа. Как бы то ни было, я хочу дать вам некоторые советы, которые будут полезны в путешествии в мир наших предков‑руководителей.

• Слушайте так, как следует слушать генерала самураев на поле сражения. Я пытался сохранить размер и ритм древнего текста, с тем чтобы сохранить его суть. Для некоторых из вас, возможно, понадобится лишь страница, чтобы привыкнуть к такой манере изложения. Но я уверен, что «слушать» с позиции древнего воина означает сделать эту мудрость легче для восприятия.

• Конечно, некоторые читатели все время могут пропускать текст, не касающийся сфер, им интересных. Важно прочитать первую главу. Она содержит философскую основу, необходимую для понимания последующих принципов. Я также считаю, что это – недостающий элемент в нашем современном обучении лидерства, и он послужил причиной неудачи прежних программ в подготовке великих лидеров. Хотя эта глава очень сложна и в известной мере противоречива, она раскрывает понимание способов ведения экстраординарных действий. Этот вывод был поддержан президентами компаний, посещавших мои лекции, проходившие под эгидой Исполнительного комитета (ТЕС).

• Если вы чувствуете, что какие‑то из прочитанных идей вызывают внутреннее сопротивление, то позвольте поздравить: вы избегаете дискомфорта. Постарайтесь вникнуть в слова, чтобы убедиться, как многое касается непосредственно вас. Позже вы можете их оставить, если они не представляют для вас реальной ценности. Но запомните: может представиться случай их использовать.