47 принципов древних самураев. Кодекс руководителя

Осуществляя намеченное, я встретил огромное количество людей. Для меня было честью работать с ними и учиться у них. Хотел бы поблагодарить Майка Хаммера за тридцатисекундные инструкции, перед тем как я принимался за работу; Ричарда Паскаля за его книги, которые помогли мне лучше освоить восприятие бизнеса, и аналитика Дж. Ховарда Шелова, подталкивающего меня к «рождению» книги. Я благодарен выдающимся коллегам, сотрудничавшим со мной на разных этапах моей карьеры и помогавшим мне в переводе некоторых концепций этой книги: Джо Оллинжеру, Ким Уиттемор, Стиву Карли, Тому Гилди, Гари Кристи, [Дэвиду Ричардсону], Брайану Гисслеру, Амуля Мафатлал, Судхир Гриведи, Лари Ломану, Дайане Посс, Дебу Келлеру, Дэвиду Смиту, Дэну Туоми, Дэбби Блэр, Кэлвину Коксу, Филу Спенсеру, Брайану Ричардсону, Кэтти Гроуер, Рику Самуелсу, [Чаку Бергеру], Дику Албану, Вирджинии Мид, Сюзен Барретт, Эдварду Маршалиу и председателям Исполнительных комитетов (ТЕС) Балтимора/Вашингтона – Ричарду Йокуму, Бобу Соади, Биллу Ойлеру, Чарли Дэвису и Лесу Смолину. Особая благодарность Марте Пик и Американской ассоциации менеджмента за то, что они рискнули напечатать мою первую статью много лет назад.

Наконец, я хочу поблагодарить всех тех, кто внес вклад в публикацию этой работы. Сначала я хочу поблагодарить Лори Липски из Dutton Plume за выпуск этой публикации и моего агента Боба Силверстайна за то, что он рискнул и терпел все то время, когда книга создавалась. Спасибо Полу Гавацци, который помог мне отредактировать черновик, перед тем как я закрылся в комнате в Джэпэнтауне (Сан‑Франциско), чтобы закончить книгу. Особая благодарность Майклу Кнеппу, который не только содержал в порядке наши общие финансы, но и помог мне напечатать перевод. Конечно, ничего бы не получилось без моей жены Мэри Циммерман, которая после каждодневных усилий по управлению «Циммерман Риэлти» поддерживала мое напряженное расписание едой, любовью и готовностью слушать, а также «нашла время», чтобы подарить мне прекрасную дочурку Роуен Элизабет.

Предисловие

Более тысячи лет назад группа лидеров предприняла рискованное путешествие. Они искали начала высшей мудрости правителей и лидеров, необходимые для создания великих организаций. Результатом их поисков стали уникальные формы одной из наиболее эффективных структур менеджмента, действовавшие в течение семи сотен лет. Есть все основания утверждать, что они и сегодня имеют всеобщее значение. Эта книга базируется на открытиях этой группы лидеров.

Так как наши последние теории менеджмента выглядят несостоятельными, то, возможно, из моей интерпретации древнего текста, который не был известен Западу до 1941 года, можно многому научиться. Это не первый найденный древний текст, который может обогатить современный менеджмент ценнейшими знаниями. «Искусство войны», написанное военным стратегом Сан Тзу, послужило причиной недавней шумихи в прессе вокруг теории менеджмента, несмотря даже на то, что она использовалась военными и лидерами более двух тысяч лет. «Искусство войны» явилось источником развития корпоративной стратегии, по нему были написаны сотни книг и статей. К сожалению, исследование показывает, что многим не удалось применить эти познания, и даже эффективность стратегического планирования была поставлена под вопрос. Эксперт в вопросах деловой стратегии г‑н Минтиберг пишет: «Некоторые исследователи попытались показать, что такое планирование приносит выгоду, но остальное большинство доказало, что нет». Проработав с президентами компаний по всему миру в течение пятнадцати лет, я понял, что стратегии терпят неудачу не потому, что их невозможно развить, а потому, что их трудно приводить в исполнение. Существует множество книг по формированию стратегии, но лишь несколько о том, как создать организацию, где эта стратегия может быть использована. Эта книга как раз о реализации стратегического планирования.