|
* * * Идут еще более впечатляющие работы — по созданию комплексной прогнозно‑торговой системы для финансовых рынков мира (КПТС) , которая синтезирует все четыре предыдущие системы. Предварительный анализ подтверждает: они взаимно дополняют друг друга, вполне совместимы и поддаются интеграции в рамках единой прогнозно‑аналитической и торговой системы. Сей комплекс, будучи скрещен со специальными системами анализа новостей и информации, по своим математическим основаниям, методическим подходам и программным решениям не будет в ближайшие годы иметь конкурентов на рынке программных финансовых инструментов. Ни одного конкурента! Заметим, читатель, что на доведение всех этих чудесных программных комплексов до ума потребовалась сумма и вовсе смешная. Но тот, кто получит это оружие финансовой инженерии, сможет стать богатейшим человеком мира. Однако и это еще не все… * * * Но есть технологии и более высокой ступени — ситуационные центры. Это — уже комплексы прогнозно‑аналитических программ, сведенные в так называемые ситуационные, или проблемные, центры. И здесь у русских открываются захватывающие дух перспективы. Ведь, по мнению ведущих мировых авторитетов, наша наука занимает первоклассные, зачастую — приоритетные позиции как раз в тех сферах, которые наиболее важны для создания проблемных центров. Мы крайне сильны в деле создания интеллектуальных программ, в нелинейной математике, когнитивной психологии и системном анализе. Мы знаем о том, что рынок нуждается в недорогом и эффективном проблемном центре, позволяющем анализировать и прогнозировать реальные ситуации в реальном времени. В центре, удобном для конечного пользователя, который имеет широкие возможности для дальнейшего наращивания и развития. Такой идеальный центр должен быть совместим с основными информационными потоками, системами управления производством, базами данных и знаний. В 1998 году в России были спроектированы требования к проблемному центру нового поколения — PSNG, его основные функции и составные части. За это время уже учтены все российские программные продукты и группы их разработчиков и среди них выделены те, которые превосходят зарубежные аналоги или вообще не имеют конкурентов. Те, что могут быть использованы как составные части PSNG — после соответствующей доработки и системной интеграции. Параллельно очерчен круг тех команд профессионалов, которые успешно работают в таких областях, как кризисное управление, концептуальное проектирование и организационное оружие, рефлексивное управление. Теперь проводится технологизация приемов и методик их работы, перевод их в программную форму. — 129 —
|