|
Таким образом, на самом высшем (всепланетном!) уровне было поддержано устройство новой пирамиды. И когда она лопнет (а все пирамиды рано или поздно лопаются) мало народам Земли не покажется. Впрочем, и поддерживаемая нынче всеми, кому не лень, демократия - тоже пирамида. Она сейчас претендует на замену собой всех иных форм политических режимов в мире. Что станет, пацаны, с миром, когда она победит хотя бы на половине Земного шара? Ведь цена свободы одного пипла – рабство другого. И когда на нашей разнесчастной планете число свободных превысит число рабов… Ни у кого из вас нет знакомого среди тех, кто заведует межпланетными перелетами? А? Мне бы билетик до ближайшей белковой и кислорододышащей разумной расы. Согласен лететь в грузовом отсеке с парой блохастых гремлинов на коленях. ГЛАВА 4. "Некроэкономикон" для чайников Итак, друзья мои, теперь каждому из вас (даже самому неискушенному в черной и белой магиях маркетинга) стало чудовищно ясно, что есть на свете только 3 подхода к маркетингу. один - неправильный. другой – примитивный. третий – мой. Остается нам, пацаны, таперича только прорезюмировать суть сих подходов. Суть неправильного подхода заключается в том, что чуть ли не ежедневно придумываются новые типологии и методологии маркетинга, возвышающие статус теоретикам-маркетологов и сносящие крышу практикам-маркетчикам. Эти типологии и методологии благополучно дохнут вместе с их изобретателями и фирмами, которые сделали такую ужасную глупость, как приглашение этих изобретателей к себе на работу. При примитивном подходе деятельность любой конторы делят на: административную, производственно-технологическую и коммерческую части. Часть коммерческой части, посвященной капитализации корпоративной виртуализации (брэндинг, имиджмейкерство и лейблинг), которую и надо называть – "маркетинг", так не называют. А называют так всякую пургу от бухгалтерских делишек и кредитно-финансовых афер до игры на бирже. Почему всю эту запутанную донельзя шнягу относят к маркетингу и почему не называют собаку собакой, а брокера брокером? Да потому, что если человек занимает конкретную должность и имеет конкретные обязанности, например, начальника отдела сбыта или руководителя сектора текущего планирования, то, если фирма потерпит убытки из-за провала продаж, этого начальника и этого руководителя шеф вздрючит не только без вазелина, но и с использованием таких не признаваемых Венской конвенцией жестоких средств, как скипидар и наждачная шкурка. А вот маркетолог ни за что ответственности не несет. Он всегда готов доказать, что теоретически фирма уже самая доходная на планете, а грозящие катастрофой события – игра случая и фатальная невезуха. — 261 —
|