Психологический анализ в большом футболе

Страница: 1 ... 2627282930313233343536 ... 192

Поведение в детстве у «сентябрьских» отличается осторожностью. На тренировке порой выглядят робкими, нерешительными. В первое время не могут, как «декабрьские», резко выбить мяч. Поэтому у тренера складывается впечатление, что игрокам не хватает морально-волевых качеств. Но это у рожденных в сентябре пропадает, когда они мало-мальски освоят технику ведения мяча. Некоторым удается схватывать все на лету, но это во многом зависит от имени и отчества. Бывает, что не сразу все получается, им всегда нужно время, чтобы понять, что делать. Когда надо, они работают до седьмого пота, в целом внимательны, и это в будущем всегда приносит результат. Путь наверх у таких футболистов сложен, но они очень трудолюбивы, расчетливы, лишнюю энергию не тратят. Освоив технику, на поле выделяются умением держать мяч, сделать рывок, если можно – забить. Они размеренны, спокойно реагируют на развивающуюся ситуацию, но, главное, – понимают, что нужно делать, кому и как отдать голевой пас. «Сентябрьские» умеют терпеливо дожидаться своего часа и, когда придет пора, пробросить себе мяч, рвануть и забить. Иногда берут игру на себя, потому что это единственный выход.

В контактах за пределами поля они очень скромны и осторожны. В коллективе сами подбирают друзей, и в команде с ними считаются. «Сентябрьские» мало говорят, но все анализируют и поспешных выводов не делают. После игры переживают, понимая, что команда проиграла потому, что не проявила собранности. Внутренняя гордость не всегда сближает «сентябрьских» с тренером, но все, что от них требуется, они выполняют. Спортивный режим не нарушают, но порой из-за сильных переживаний могут выпить рюмку водки. А вот коллективные выпивки не уважают, часто размышляют о тренировках и подготовке к будущим матчам. Если их привлекают в сборную страны, то отдают все силы на то, чтобы быть в должной форме и его вновь и вновь пригласили бы в главную команду.

Октябрь. Рожденные в октябре – люди импульсивные, эмоциональные. В экстремальных ситуациях решительны, но могут напрягать коллектив, излишне нервозны, резки, могут повышать голос, говорить неприятные вещи. Амбициозны и тщеславны, любят быть в центре внимания. По натуре – лидеры, не умеют подчиняться, не могут выносить чьего-то превосходства, власти над собой. Сами властные, требовательные, упрямые и напористые, горячие. Если вспыхнут, их трудно остановить или успокоить. Резкие в суждениях, слишком критичные, нередко не замечают свои недостатки, зато не преминут указать на промахи других. Надежны и порядочны в делах, предприимчивы, находчивы. Таким руководителям необходим спокойный, уравновешенный заместитель, с глубоким аналитическим складом ума и хорошей интуицией. Они могут рубить сплеча, сгоряча делать ошибки. Они не любят делиться своими планами с коллегами, слишком самонадеянные, скрытные. Боятся, что им помешают осуществить намеченные планы, и это им нередко вредит. Таких руководителей трудно переубедить в чем-либо, даже если они не правы, будут отстаивать свою точку зрения, с трудом признают ошибки. Например, Игорь Леонидович – неуравновешенный, властный, непредсказуемый в критических для фирмы ситуациях. С ним трудно ладить, он во всех сомневается, несколько раз перепроверяет каждое дело, всех контролирует лично, никому не доверяет. Перестраховщик. Человек, не уверенный в себе. У таких руководителей не задерживаются заместители, наблюдается большая текучесть кадров. Очень раним, мнителен, себялюбив, должен знать, что о нем говорят в коллективе, склонен наказывать за плохое отношение к нему. Имеет математический склад ума, отменную память, но зацикливается на мелочах, погрязает в интригах и не занимается прямыми обязанностями. Берется за все дела, не успевает заканчивать их в срок, злится, винит других в своей неудаче. Другой пример: Евгений Владимирович – всецело доверяет своим заместителям, дает им полную свободу действий, не вмешивается в дела коллектива, полагаясь на руководителей подразделения. Работать с ним легко, решать вопросы можно конструктивно, без лишних проблем. Такой руководитель прислушивается к мнению компетентных специалистов, умеет проанализировать ситуацию и выбрать оптимальный вариант. Инициативный, может на ходу совершенствовать вводимый в действие план, предложить более быстрое решение, не любит рисковать без особой надобности, предусмотрителен, прозорлив. Его можно переубедить, он никогда не проявляет чрезмерного упрямства, согласен выслушать доводы.

— 31 —
Страница: 1 ... 2627282930313233343536 ... 192