Семейная терапия

Здоровые границы не являются ни слишком открытыми, ни слишком закрытыми. Они достаточно открыты для необходи­мых подсистеме ресурсов, но достаточно закрыты, чтобы сохра­нять целостность. Когда границы слишком слабы, семейные отно­шения спутываются, так что для каждого человека проблематично дифференцировать собственные чувства и мысли от чувств и

231

Майкл Николе, Ричард Шварц

мыслей других. Когда границы слишком жестки, отношения ста­новятся выпутанными. Например, граница между Эмили и Брайе-ном была непроницаемой для обменов участием, и оба не позво­ляли себе обсуждать суть положения распутанности. И наобо­рот, граница между Эмили и ее младшим сыном, восьмилетним Натаном, была размытой — она часто говорила с ним и с трудом разрешала выходить из дома, чтобы поиграть с друзьями, потому что испытывала постоянную потребность в его компании.

Бабушка обычно принимала сторону Брайена, объединяясь с ним против Эмили, так что граница вокруг Эмили и Брайена была слишком хрупкой — не было правил, предотвращающих частые вторжения бабушки. Это иллюстрирует другой важный аспект семейной структуры — существование альянсов и коали­ций, особенно перекрестных между поколениями. Коалиция между Брайеном и бабушкой обижала Эмили, заставляла ее чув­ствовать себя отверженной и подпитывала порочный цикл ее ин­теракций с Брайеном. Семейная иерархия (способ, которым ор­ганизуется руководство) — другой ключевой аспект структуры — была дисфункциональной. Авторитет Эмили подрывался со­юзом между этими двоими. Кроме того, озабоченность и скры­тая опека Брайена над матерью — то, из-за чего он отвлекал ее от депрессии, — способствовала неконгруэнтной иерархии, в кото­рой он заботился о своем родителе, а не наоборот.

Следовательно, другой крупный вклад семейной терапии в понимание человеческого характера заключается в понятии, что крайности поведения часто поддерживаются неадресованными структурными проблемами. Дисфункциональные границы, альян­сы и коалиции и проблематичные иерархии — сильные детерми­нанты наших поступков и эмоций, хотя зачастую мы и не сознаем их влияния. Вместо этого мы обычно чувствуем себя вынужден­ными действовать так, что не обращаем внимания на невидимые силы, которые дергают нас за ниточки.

Это справедливо не только в отношении семей. Например, на работе вы можете оказаться в такой ситуации, когда охотно поддерживаете разговор со своим начальником, который за глаза принижает вашего коллегу, несмотря на то что вы обычно стара­етесь не обсуждать кого-то в его отсутствие. И только когда ваш товарищ по работе выражает свое удивление вашим сговором с начальником, вы понимаете, чем занимались.