|
Пример Эда изменил вас как трейдера? Не сразу. Я продолжал проигрывать даже в его присутствии. Вы помните, что по-прежнему делали неверно? Я думаю, что мне не хватало терпения, чтобы дождаться четко определенной ситуации. Вам не приходило в голову просто копировать Эда, раз он был так удачлив? Нет. Я не мог заставить себя поступить таким образом. А вы не подумывали о том, чтобы совсем бросить торговлю? Иногда я думал, что мне следует остановиться — настолько болезненными были постоянные проигрыши. В «Скрипаче на крыше»1 есть эпизод, в котором главный герой, возведя очи, обращается к Богу. Так и я, вперившись в пото- 1 Музыкальная комедия по мотивам коротких рассказов Шолом-Алейхема, впервые поставленная в «Yiddish Art Theatre» в Нью-Йорке в 1964 г. — Прим. ред. Майкл Маркус39 лок, вопрошал: «Неужели я настолько глуп?» И кто-то, казалось, четко отвечал: «Нет, ты не глуп. Но будь упорен». Что я и делал. Тогда меня поддержал один очень приятный человек — весьма сведущий и преуспевший, но уже почти отошедший от дел брокер из фирмы «Shearson» по имени Амос Хостеттер. Ему нравились мои отчеты, и мы часто общались друг с другом. Амос закрепил во мне многое из того, чему я научился у Эда. Я впитывал одни и те же принципы из двух источников. Тогда вы все еще готовили рекомендации для своей фирмы? Да. И как, удачно? Мои рекомендации улучшились, поскольку я сам стал терпеливее. Между тем я оказался совсем без денег и без тех, у кого их можно было бы занять. Но я продолжал упорно верить в то, что каким-то образом еще вырулю на верный путь. Зарабатывая всего 12 500 долл. в год, я сумел отложить 700 долл. Поскольку этого не хватало даже на открытие счета, я открыл совместный счет с приятелем, который добавил свои 700 долл. Но торговлей по совместному счету управляли только вы? Да, мой приятель совсем не разбирался в рынках. Это было в июле 1972 года, когда действовала политика регулирования цен. Считалось, что она распространялась и на фьючерсные рынки. Вы имеете в виду никсоновское замораживание цен? Да. Насколько я помню, цены на фанеру были декларативно заморожены на уровне 110 долл. за 1000 кв. футов. Рынок фанеры был одним из тех, которые я отслеживал для своей фирмы. Когда цены подобрались к отметке 110 долл., я составил медвежий бюллетень, утверждавший, что, несмотря на нехватку наличной фанеры, вызванной невозможностью повышения цены выше 110 долл., начиная с этого уровня можно было безбоязненно играть на понижение. Как правительство удерживало цены на установленных границах? Что мешало спросу и предложению диктовать более высокие цены? — 19 —
|