|
В третьем разделе А. з. тренер обычно рассказывает Заказчику, какие выводы тому следует сделать из случившегося. Типичным, хотя и не оригинальным выводом является продолжение отношений “улучшенной планировки”: в таком случае все то, что было раньше, оказывается не прискорбным недоразумением, а консультативно-диагностическим этапом. Заказчик – тот, чьи интересы тренеру полагается блюсти чуть ли не больше своих собственных – и кто почему-то делает все, чтобы этого не допустить. Командообразование – безумная, хотя и благородная попытка заставить функционировать как одно целое то (тех), что само себе отъело бы пару-тройку голов, кабы не боялось отравиться. Бывают и другие команды, но они-то как раз этого тренинга не заказывают. Даже у вполне прожженных людей где-то в глубине души есть, видимо, светлая вера в то, что, скопом покидав друг друга через забор (веревку), можно стать единой семьей. То ли в семье не жили, то ли просто резвиться нравится. Английское название teambuilding еще переводят как “Построение команды”, что отражает реальную мечту Заказчика о том, что с помощью этой магической манипуляции он и в самом деле всех построит. Если бы такое было возможно, всякая работа прекратилась бы вовсе, о чем честный Тренер должен сообщить Заказчику в мягкой, тактичной форме, а главное – вовремя. Впрочем, в бытовой и телевизионной речи легко заметить, что всех живо интересует, чья команда, а уж какая она – всего лишь вопрос возможностей владельца. Корпоративная культура – весь объем местных суеверий, никогда не соблюдаемых правил, трижды в месяц меняющейся политики, личных пристрастий руководства и традиций типа заказа пиццы по телефону. Считается, что К. к. следует развивать и что без нее – никак. Истинная К. к. обычно живет в чулане, где хранятся швабры, и подобна наследнику, которого держат в заточении; по ночам она стонет и грохочет ведрами, пугая охрану. Двойник же самозванец используется многообразно – например, с ним обычно знакомят тренера. Раздаточный материал – бессменный атрибут “правильного” тренинга, позволяющий тренеру перевести дух, а участникам с важным видом открыть красивые папки и... сделать то же самое. Идеи, заключенные в папке, обычно поражают своей глубиной и бесспорностью. Все, что можно и нельзя, следует свести к четырем разновидностям: четыре типа чего угодно впечатлят кого хотите. Самые махровые банальности обычно набраны крупно и пародируют активный мыслительный процесс: “ЧТО ДЕЛАТЬ С ЭТОЙ ПРОБЛЕМОЙ? РЕШАТЬ ЕЕ, РАССМОТРЕВ СО ВСЕХ СТОРОН”. Сторон, конечно, четыре. — 65 —
|