Методика преподавания психологии

Страница: 1 ... 161162163164165166167168169170171 ... 252

Подробное доведение до группы ближайших и отда­ленных целей, показ разви­тия группы в перспективе

Открытый взаимный обмен информацией между руково­дителем и группой

Групповое обсуждение и принятие решения руково­дителем на основе обсужде­ния и консультаций с пред­ставителями группы

Контроль за принятием ре­шения и полученным резуль­татом, а в промежутке — са­моконтроль группы

Непрерывный поток в про­цессе всей деятельности. Активное поощрение успе­хов по ходу деятельности и в итоге

Разрешаются обсуждения и замечания снизу-вверх. Яс­ность задачи наступает в хо­де обсуждения, принятия об­щего решения и уточнений в ходе выполнения решения

Широко используется

195


Вопросы:

а)Можно ли отдельные черты одного стиля совместить с чер­
тами другого и создать комбинированный, возможно, более эф­
фективный третий стиль?

б)Если можно, то что бы вы предложили и почему? (Обоснуй­
те.)

в)Какой из представленных стилей (если их придерживатьс*
последовательно и строго) более эффективен и почему?

21. Межличностные конфликты в коллективе:

а)всегда вредны;

б)вполне естественны, и потому нельзя их оценивать по кри­
терию «вредны» или «невредны»;

в)конфликты иногда полезны, если происходят на принципи­
альной почве.

Какие из этих ответов вам представляются более правиль­
ными? Исходя из вашего ответа: надо ли избегать конфликта?
или всячески исключать возможность конфликтов? или, счи­
тая их естественными, ничего заранее не предпринимать, но
при их возникновении немедленно найти выход из конфликт­
ной ситуации приемлемым для конфликтующих сторон спосо­
бом? Какой из вариантов вам кажется психологически оправ­
данным?«

22.Как проводить дискуссии и в малой группе для достиже­
ния общего согласованного мнения, решения, вывода:

  • обозначить проблему и поставить вопрос: «Что делать?»;
  • выслушать мнения — разные (как взаимодополняющие,
    так и взаимоисключающие);
  • сталкивать разные, близкие к истине мнения, обостряя
    дискуссию и стимулируя тем самым коллективную мысль;
  • достигнув единодушного (или поддержанного большинст­
    вом) мнения (логически безупречного вывода), предложить фор­
    мулировку заключения (вывода, решения, общего мнения)?

Составьте план-сценарий организации дискуссии по приня­тию группового решения по одной из известных вам задач, встречающихся в практической повседневной деятельности, ко­торую вам придется выполнять после окончания вуза.

— 166 —
Страница: 1 ... 161162163164165166167168169170171 ... 252