Подробное доведение до группы ближайших и отдаленных целей, показ развития группы в перспективе Открытый взаимный обмен информацией между руководителем и группой Групповое обсуждение и принятие решения руководителем на основе обсуждения и консультаций с представителями группы Контроль за принятием решения и полученным результатом, а в промежутке — самоконтроль группы Непрерывный поток в процессе всей деятельности. Активное поощрение успехов по ходу деятельности и в итоге Разрешаются обсуждения и замечания снизу-вверх. Ясность задачи наступает в ходе обсуждения, принятия общего решения и уточнений в ходе выполнения решения Широко используется 195 Вопросы: а)Можно ли отдельные черты одного стиля совместить с чер б)Если можно, то что бы вы предложили и почему? (Обоснуй в)Какой из представленных стилей (если их придерживатьс* 21. Межличностные конфликты в коллективе: а)всегда вредны; б)вполне естественны, и потому нельзя их оценивать по кри в)конфликты иногда полезны, если происходят на принципи Какие из этих ответов вам представляются более правиль 22.Как проводить дискуссии и в малой группе для достиже
Составьте план-сценарий организации дискуссии по принятию группового решения по одной из известных вам задач, встречающихся в практической повседневной деятельности, которую вам придется выполнять после окончания вуза. — 166 —
|