Основы психологии корпоративной безопасности

Страница: 1 ... 7475767778798081828384 ... 141

Увольнение по истечении срока действия трудового соглашения

Данная форма увольнения внешне кажется простой и легкой. Однако она требует повышенного внимания работодателя (службы пресонала). Если с сотрудником не будет расторгнуто трудовое соглашение вдень окончания его действия, то согласно закону оно автоматически продлевается на неопределенный срок. В этом случае уволить сотрудника можно будет только на основании рассмотренных выше вариантов.

Тактика проведения беседы с увольняемыми сотрудниками

Беседа с увольняемым — довольно ответственная задача. Ведь вам важно не просто расстаться с человеком, но и сделать так, чтобы он ушел от вас без затаенной обиды. Об этом следует помнить даже в тех случаях, если он увольняется по собственному желанию.

Каждая из причин увольнения требует особой тактики. Но в любом случае необходимо рефлексировать переживания увольняемого. Увольняемый в любом из перечисленных случаев чувствует себя «жертвой».

Можно предложить следующую схему проведения беседы.

1. Обсудите причины ухода (увольнение по собственному желанию).

— Разберитесь в причинах и мотивах увольнения.

— Попытайтесь выяснить, не собирается ли кто-либо еще уволиться в ближайшее время.

2. Соглашение об условиях увольнения.

— Рассмотрите условия действующего контракта и обозначенные в нем основания для его досрочного прерывания.

— Обсудите условия увольнения.

— Зафиксируйте претензии и пожелания увольняемого.

— Получите подпись сотрудника под приказом об увольнении (зафиксируйте отказ подписаться).

3. Обсудите новую работу служащего (если сотрудник знает, куда переходит работать).

— Идентифицируйте нового нанимателя и его положение.

— Обсудите, какой риск раскрытия конфиденциальной информации о вашей компании существует при выполнении обязанностей по новому месту работы сотрудника.

— 79 —
Страница: 1 ... 7475767778798081828384 ... 141