Энциклопедия биолокации

Искомый предмет должен находиться в точке пересечения мысленных направлений. После этого вы с маятником в руке должны обследовать место пересечения, где предмет будет обязательно найден. Такой способ поиска называется пеленгацией.

В качестве другого примера биолокационного поиска можно привести известный случай, когда литераторы нашли бесценную рукопись писателя Данте. В 1321 году умер знаменитый итальянский поэт Данте. Он оставил после себя известнейшие поэтические произведения. Но среди них не было ни одной рукописи в оригинале. Доктор Роберт Ион многие годы жизни посвятил изучению творчества Данте. Он был убежден, что не могли пропасть все рукописи поэта, и глубоко верил в то, что в укромных уголках библиотек они обязательно должны найтись. Поиски рукописей привели Роберта Иона в библиотеки Вероны – любимого города Данте, где у него был друг, который провел с ним последние годы жизни.

Посетив общественные библиотеки, доктор Ион сфотографировал все помещения. Эти фотографии он привез с собой в Австрию, где показал их известному оператору биолокации Карлу Цирхмайеру. Используя свой биолокационный индикатор, оператор сразу же обнаружил на фотографии одной из библиотек стену помещения, позади которой находилась библиотечная комната, не используемая посетителями. В этой комнате на высоте полутора метров от пола в стене должны были находиться страницы рукописи, принадлежавшей Данте. Об этом он и сообщил по телеграфу директору библиотеки.

Когда доктор Ион прибыл в город Тревизо, чтобы проверить данные Цирхмайера, ему навстречу спешил сияющий от счастья директор библиотеки, держа в руках лист пергамента, текст на котором, с его точки зрения, однозначно был написан рукой Данте. Страницы рукописи были найдены точно в том месте, которое указал оператор биолокации.

Биолокация в бизнесе

В бизнесе, как и в других областях человеческой деятельности, биолокация подчиняется основным принципам, которые мы рассмотрим. Бизнес – это та сфера деятельности, где необходимо быстро принимать решения, а нужная информация зачастую отсутствует. При этом выбор приходится делать между равными возможностями, опираясь на свою интуицию. Не лучше ли взять в руки маятник и получить результат, который окажется наилучшим.

Приведем характерный пример. Директору фирмы требуется построить новый производственный корпус. Кого нужно привлечь для строительства такого здания? После изучения деятельности разных строительных организаций оказалось, что их возможности практически одинаковы. Как же сделать правильный выбор? Можно закрыть глаза и, пользуясь своей интуицией, назвать определенное строительное управление, но лучше воспользоваться маятником, построив диаграмму, в секторах которой будут указаны названия строительных трестов. Маятник в считаные секунды сделает правильный выбор.