|
ПРОЧТИТЕ ЭТО ВНИМАТЕЛЬНО! Наиболее распространенные причины неисполнения поставленных руководителем задач: *неконкретность формулировок целей и задач; *непонимание поставленной задачи; *нереальные сроки; *плохой контроль за исполнением; *неправильная манера общения руководителя с подчиненными. Перед тем как наказать подчиненного за невыполненное задание, вам необходимо следующее. 1.Узнать, была ли задача сформулирована конкретно (см. «Как правильно поставить задачу подчиненному?»). ПРОЧТИТЕ ЭТО ВНИМАТЕЛЬНО! Обычно выделяют две основные причины низкой исполнительности (если исключить намеренное неисполнение). Первая причина заключается в том, что задача плохо сформулирована руководителем. Вторая – сотрудник находится в условиях, не позволяющих ему выполнить распоряжение. 2.Определить понимание задачи подчиненным. Часто подчинённый слушает начальника, но не слышит его, а «витает в облаках», его сознание заблокировано собственными мыслями. Отдавая устное распоряжение, всегда задавайте вопрос: «Вам все понятно?» В зависимости от ситуации и уровня подчиненного иногда просите его повторить, как он понял поставленную перед ним задачу. В этом случае вы сможете быть уверены, что человек вас правильно понял. Пример из личной практики. Обычно в беседе с подчиненным обсуждается несколько задач, попутно могут быть рассмотрены текущие вопросы, не относящиеся к поставленным задачам. И чтобы подвести итог в конце беседы, я всегда задаю вопрос подчиненному: «Итак, ты понял, что необходимо сделать сегодня?» Здесь самое главное слушать. После постановки задачи вам необходимо проверить, понял ли вас подчиненный. Вы это сделали? 3.Определить мотивацию подчиненного. Перед постановкой задачи вам необходимо было ответить на вопрос: «Почему сотрудник должен двигаться в том направлении, которое вы ему указали?» Если вы отвечаете, что он просто «должен», то вы не ответили на этот вопрос, поскольку «должен» относится к управлению персоналом. ПРОЧТИТЕ ЭТО ВНИМАТЕЛЬНО! *Что мотивирует, а что демотивирует персонал? *Мотивирует достижение, ответственность. *Демотивирует политика фирмы, стиль руководства. Если вы употребляете в своей речи выражение «ты должен, то вы проявляете силу должностной власти, а это стиль руководства, который демотивирует персонал. Лидер в организации воздействует на персонал не должностной властью, а властью личности. Чем большему числу людей вы нравитесь, тем большее влияние вы на них оказываете. Люди слушают вас и с готовностью принимают ваши предложения и идеи, когда они вам доверяют. Добивайтесь сами успехов на своей работе и в личной жизни, поскольку многие люди с уважением относятся к преуспевающим людям (см. Как стать лидером в организации? Как завоевать авторитет?») — 14 —
|