На пути к метабизнесу

Когда, кажется, президента фирмы Сони спросили, есть ли у его фирмы стратегия, он ответил:

— Есть.

— А на какой срок?

— На двести лет (!).

— А что вам нужно, чтобы она была выполнена?

— Терпение, — ответил Акио Морита

Вот что пишет С. Чернышев о стратегическом выборе.

Существует фундаментальное различие между тогдашней (в начале века) и теперешней ситуациями, которое дает исторический шанс. В политической области, в вопросе о власти мы были первопроходцами. Мы не могли получить помощи извне и сполна испытали «мильон терзаний», ибо, как писал Гончаров, первый воин, застрельщик — всегда жертва. Но покуда мы шли своим крестным путем, и в прямой связи с тем, что мы двинулись эти путем, — за океаном свершалось мучительное и судорожное таинство экономических родов. И сегодня экономика качественно нового типа, экономика, адекватная подлинному, реальному социализму, реально существует. Правда, не у нас.

Остается, стало быть, не изобретая более безграмотных «самобеглых колясок», вылущить указанную экономику из оболочки элитаризма и поставить на службу принципу социальной справедливости. Вот эта-то почти немыслимая трансплантация, установка реактивного двигателя на ветхую телегу, нам и предстоит.

Однако, повторимся, шанс в том, что и телега, и двигатель, пусть порознь, но реально существуют, — в отличие от ковра-самолета политэкономических сказок.

Наш хозяйственный механизм во многих своих принципиальных, формационных чертах мало чем отличается от развитого планового хозяйства династии Птолемеев в эллинистическом Египте.

От современности его отделяют столетия. Пусть так. Но зато все промежуточные уклады, заполняющие эволюционную шкалу между этими этапами, в мировой экономике налицо.

С. Чернышев «Смысл»

Только что понимать под телегой? Очевидно, что не промышленные полутрупы, разбросанные по России, а вполне эффективные предприятия расположенные на Западе и в Азии. А вот наши люди и являются тем самым реактивным двигателем. И этих людей нужно снабдить новыми эффективными (нематериальными) средствами.

РИСКОВЫЙ НАРОД — такую характеристику получили «бизнесмены» из СНГ (особенно из России) в результате социологических исследований, проводившихся в СНГ, США, Германии и Японии. Как показывает опрос, экс-«советские» бизнесмены более склонны к инвестициям с высокой степенью риска (готовы к этому 51% респондентов в Москве, 42% — в Омске), тогда как американцы, например, гораздо осторожнее — только 33% готовы рисковать в бизнесе.