|
Именно эта "упертость" моих начальников помогла мне достаточно легко, если это вообще было легко, пережить подобное непонимание моих идей, изложенных в "Записках о мироздании". Благодаря неудачам на производстве, я смог сказать себе с целью успокоения: "Если уж люди не могут понять и оценить очевидные вещи на производстве, то, что спрашивать с людей, когда я им пытаюсь рассказывать о душе, о разуме, о сознании, о морали и т.п.". Перечень недостатков на предприятии, которые требуется устранить, был слишком велик, чтобы я мог с ним справиться, даже если будут единомышленники. Я не имел никакой административной власти, поэтому не мог применить известные мне приемы организации производства. Все известные и понятные приемы и методы наведения порядка подразумевали наличие у меня административной власти. Проанализировав создавшееся положение я пришел к выводу, что для меня будет самым разумным организовать рекламу продукции в Интернете. Это позволяло одновременно решать несколько задач: - с наименьшими затратами организовать рекламу продукции завода, найти заказчиков, найти деньги на наше существование; - дать время для устранения недостатков, интенсивность исправления которых может усилиться, когда будет большее количество заказов; - распространять "Записки о мироздании"; - обеспечить относительно стабильное поступление заказов на завод. Я подал соответствующее предложение руководству, мне было дано согласие, но если бы я не предпринял активных действий, то и это предложение осталось бы нереализованным как и все прочие. Все методы воздействия на людей можно разделить на три группы: - заманивание; - информирование; - принуждение. В случае организации рекламы в Интернете я использовал метод заманивания. Этот метод подразумевает поддержание постоянного интереса у людей, на которых осуществляется воздействие. Метод эффективен в случаях недостаточного уровня подготовленности людей, на которых осуществляется воздействие, а так же в том случае, когда положительные результаты появляются быстро. Если положительных результатов приходится ждать длительное время, то у людей просто не хватает терпения ждать, эти люди не способны мыслить крупными категориями, не способны строить долгосрочные планы. В других случаях воздействия на окружающих людей, о которых я пишу в начале главы, я применял и информирование и принуждение. Прошедшее время позволило мне сделать ряд ключевых для меня выводов, которые дали возможность изменить мои взгляды на вопросы взаимодействия людей, на вопросы воздействия на окружающих людей. — 72 —
|