|
Как я уже рассказывал ранее, у нас была команда специалистов, которая замыслила отладить работу предприятия до уровня, позволяющего нам всем зарабатывать нормальные деньги для жизни. Заинтересованность у всех была примерно одинакова. На любом предприятии является нормальной практикой, когда выявляются мешающие работе недостатки, находится решение, которое позволяет эти недостатки устранить, составляется план действий, реализуется и недостаток устраняется. У нас на начальных этапах все было именно так, но когда дело доходило до реализации намеченного плана, все стопорилось. Инициаторами поиска недостатков были все, генераторами идей были далеко не все, наибольшее количество предложений высказывалось мною и начальником производства. Когда же дело доходило до реализации принятых решений, всегда предполагалось, что реализовывать их должны были сами авторы, не считаясь с кругом их производственных обязанностей, личным временем и возможностями. Остальные умиленно ждали положительных результатов. Понимая пагубность такой практики, я не желал брать на себя лишний груз ответственности, не желал ложить "на алтарь общего успеха" свое здоровье и свои силы. Сложившуюся у нас ситуацию можно характеризовать по-разному, на производственном языке это следует назвать неумелым руководством первых руководителей. Меня во всем этом поражало нежелание хозяина и генерального директора организовывать очевидные вещи, которые десятилетиями и столетиями развития производственных отношений доказали свою практичность и надежность. Многими поколениями промышленников выработаны эффективные схемы управления предприятиями, которые позволяют организовать производство с максимальной эффективностью. В своих предложениях ничего нового я не изобретал, я просто предлагал применить ту или иную схему, тот или иной прием управления, при этом я учитывал реалии предприятия, я не страдал максимализмом. В моих предложениях в полной мере учитывались все особенности существующего состояния законодательной базы, общепринятая практика в нашем государстве и нашем городе. Но не смотря на то, что мои предложения принимались во время обсуждения, они не получали реализации. Причина была лишь в одном, мои руководители ожидали от меня не только предложений, но и реальных конкретных действий по их реализации. От меня ждали, что я сам начну реализовывать свои предложения, при этом исполняя все прочие обязанности, которые на этот момент за мною были официально закреплены, а также подменяя других сотрудников, забирая на себя часть их должностных обязанностей. — 71 —
|